Hva er de forskjellige måtene å måle verdien av menneskelig kapital?

Selskaper som har en evne til å tildele en verdi til menneskelig kapital, kan unngå noen av fallgruvene som resulterer i større omsetning eller langsommere vekst.Menneskelig kapital, som kan defineres som kvaliteten på en ansattes jobbytelse, så vel som ferdigheter, talenter og evner som er brakt til bordet, kan være vanskelig å tallfeste.Det betyr imidlertid ikke at verdien av menneskelig kapital ikke kan måles.Arbeidsgivere kan begynne prosessen med å ta en analytisk tilnærming til produksjonen mottatt av enkeltpersoner og evaluere fremtidig suksessplanlegging.

En Companys Human Resource (HR) divisjon vil sannsynligvis ha noe engasjement i å bestemme verdien av menneskelig kapital.HR -ledere praktiserer personellstyring, og kan rimelig delta i prosessene som brukes til å evaluere ansattes ytelse.Den menneskelige kapitalen som en person bringer til en arbeidsgiver kan bedømmes ut fra kompetansen som ble lært gjennom en formell utdanning eller gjennom karriereopplevelse.

I en analytisk tilnærming kan arbeidsgivere vurdere ressursene som for øyeblikket er viet til å tiltrekke og holde talent for å oppfylle visse oppgaver i organisasjonen.Hvis det er problemer med ansattes oppbevaring i en viss inndeling som er essensiell eller en del av en Companys Core -operasjoner, er det kanskje ikke tilstrekkelig verdi av menneskelig kapital som blir plassert på disse rollene.Høy omsetning kan være en indikasjon på at en virksomhet må revurdere sin tilnærming.En organisasjon kan trenge å bedre identifisere personell som sannsynligvis ikke bare utfører jobboppgavene på riktig måte, men som også demonstrerer attributter som antyder at de vil forbli forpliktet over tid.

For å utføre en menneskelig kapitalanalyse, kan selskapsledere bestemme seg for å lage noen standardsom å måle ansattes ytelse.Bedriftsledere kan basere verdien av menneskelig kapital i forhold til hvordan et individ produserer i forhold til barometeret som ble opprettet.Standardene kan dannes basert på noen av de beste utøverne i en organisasjon eller i forhold til et sett med parametere og forventninger etablert av ledere.Arbeidsgivere kan også bestemme seg for å score ytelsen til enkeltansatte på visse prosedyrer og utfall og bruke resultatene for å måle verdien av menneskelig kapital i organisasjonen.

Visse profesjonelle konsulenter spesialiserer seg på å vurdere verdien av menneskelig kapital.En virksomhet kan bestemme seg for å engasjere disse tjenesteleverandørene for å tildele en verdi til menneskelig kapital i hele en organisasjon.Konsulenter kan legge til ytterligere innsikt ved å bruke resultatene fra andre casestudier for å illustrere hvordan menneskelig kapital ved en virksomhet står opp for rivaliserende firmaer.