Hva er effekten av organisasjonsstruktur?

Effektene av organisasjonsstruktur kan strekke seg til nesten alle typer målbare ytelser.En godt planlagt, lett tilpasningsdyktig struktur kan hjelpe en virksomhet til å trives på mange områder, og skape en kjedereaksjon av gjensidig støtte og forbedring.Noen av de viktigste effektene av organisasjonsstruktur kan sees i ansattes moral, intern kommunikasjon, effektivitet og effektivitet.

Ansattes moral er ofte avhengig av en sterk organisasjonsstruktur.Ansatte har en tendens til å føle seg motiverte og lojale når de blir behandlet med respekt, utfordret av arbeidet sitt, og har tilgang til avansementsmuligheter.Effektene av organisasjonsstruktur på ansattes moral kan også være negative;Hvis for eksempel en organisasjon rutinemessig tildeler avdelingen leder med hevinger og bonuser mens de fryser junioransattes lønn, kan ansatte på lavere nivå raskt bli disenchanted med jobben.Siden en del av organisasjonsstrukturen bestemmer hvordan insentivprogrammer, disiplin og avansement styres, kan hvordan en virksomhet er organisert spille en veldig virkelig rolle i moralstaten.

Hvor godt ansatte og avdelinger kan kommunisere er en av de viktigste effektene av organisasjonsstruktur.I et stivt strukturert, høyt atskilt miljø, kan det hende at ansatte ikke kan få tilgang til informasjonen eller personellet som er nødvendig for å utføre en oppgave.Motsatt kan en altfor slapp organisasjon føre til en vag kommandokjede, noe som betyr at ansatte kanskje ikke kan finne ut hvem de skal tale med om et prosjekt eller bekymring.Å balansere behovet for fleksibilitet blant avdelinger med viktigheten av en klar kommandokjede er en viktig del av organisasjonsstrukturen.

Effektivitet i organisasjonen henviser hvor mye arbeid som er nødvendig for å nå ytelsesmål.Hvis en organisasjon er strukturert på en effektiv måte, vil arbeidet være produktivt og nyttig, med lite avfall.Effektene av organisasjonsstruktur på effektivitet kan være enorm, siden et dårlig organisert system kan bremse arbeidet i nesten alle områder i et selskap.Et eksempel på organisasjonsstruktur som fører til ineffektivitet kan være en ansatt som må gjennom syv nivåer av sjefer og veiledere for å få godkjenning for en oppgave, hans eller hennes arbeid kan stagnere i timevis, om ikke dager, og vente på godkjenning.Prosessen med å tilpasse struktur for effektivitet innebærer vanligvis forenkling eller effektivisering av kommandokjeder.

Målet for de fleste organisasjoner er effektivitet på alle områder, inkludert ansattes forhold, effektivitet, salg og markedsføring.Organisasjonsstruktur blir ofte referert til som "skjelettet" i en virksomhet, som enten kan hjelpe eller hindre oppnåelsen av effektivitet.En av måtene struktur kan påvirke effektiviteten er ved å bygge i en gjennomgangsprosess som sjekker forventningene mot faktisk ytelse.Ved å lage en organisasjonsstruktur som kan gjennomgå og tilpasse seg, kan et selskap kontinuerlig gå videre mot å oppfylle effektivitetsmål.