Hva er målene med organisasjonsatferd?

Mange selskaper streber etter å forstå atferden til sine ansatte, så de studerer ofte omsetningshastigheten, produktiviteten og ansattes holdninger før de gjør endringer.Et av hovedmålene med organisasjonsatferd (OB) er å forklare atferden til ansatte for å avgjøre hvorfor de oppfører seg slik de gjør.Et annet mål er å forutsi hvordan de vil handle før de gjør noe, noe som ofte gjør det lettere for ledere å planlegge sitt neste trinn.I tillegg kan de som bruker denne forretningsteorien søke å kontrollere atferden til sine ansatte for å fikse eventuelle problemer.

De som bruker organisatorisk atferd på virksomheten deres starter vanligvis med å bare studere ansatte.De kan se på deres generelle holdninger og vaner for å avgjøre hva som måtte trenge å endre.Noen konkrete detaljer de kan samle inn inkluderer fakta om produktivitet, omsetningsrater og fravær, som alle kan fortelle mye om ansattes holdninger.Når de samler noen observasjoner, kan de tilfredsstille et av målene med organisasjonsatferd, som er å forklare holdningen til ansatte.

reagere på en endring.Dette kan være nyttig når du bestemmer deg for å introdusere et nytt konsept på arbeidsplassen.Hvis en leder ikke er sikker på hvordan ansatte kan reagere på en stor endring, kan han gjøre noen få mindre endringer for å måle ansattes reaksjon.Deretter, basert på funnene hans, kan han vanligvis forutsi hvordan arbeidere vil reagere på en større endring i selskapet.Dette kan bidra til å forhindre ansattes motstand mot modifikasjoner på jobben, fordi lederen kan være i stand til å presentere endringen for arbeidere på en annen måte eller unngå det helt. Et annet av målene for organisatorisk atferd er evnen til å kontrollere hvordan ansatte handler.Dette kommer vanligvis bare etter å ha observert dem og med hell forutsi atferden deres, og det er ofte et av de mest kontroversielle målene for organisatorisk atferd, fordi mange mener det ikke er etisk å bruke observasjon for å kontrollere mennesker.Et eksempel er en leder som legger merke til at, basert på forklaring og prediksjonstrinn, kan visse ansatte jobbe hardere når spesielle belønninger tilbys.Dette kan føre til at manageren begynner å tilby de aktuelle belønningene så lenge han ønsker økt produktivitet fra ansatte.Jo mer merkbare resultatene er, jo mer sannsynlig er det at han fortsetter å forsøke å kontrollere ansattes handlinger gjennom et av de mest kontroversielle målene for organisasjonsatferd.