Hva er de vanligste organisasjonskulturproblemene?

Vanlige organisasjonskulturproblemer kan omfatte uklarhet, dårlig kommunikasjon og inkonsekvens.Disse kan bidra til opplevelsen av en fiendtlig og ubehagelig arbeidsplass, noe som kan gjøre arbeidere mindre lojale og kan bidra til problemer som trakassering, mobbing og høy omsetning.Bedrifter med bekymring for deres struktur og organisasjon kan bruke eksterne konsulenter for å få et nytt blikk på kulturen deres, og kan også ønske å vurdere bruken av ansattes evalueringer for å få tilbakemelding fra personellet.Disse verktøyene kan hjelpe selskaper med å identifisere og adressere organisasjonskulturproblemer.

Uklarhet er et vanlig spørsmål.Ansatte forstår kanskje ikke hva som forventes av dem, eller kan føle at om uttalte politikker er i konflikt med faktisk praksis.For eksempel kan politikk på arbeidsplassen oppgi at ledelsen støtter en sunn balanse mellom arbeidsliv, men selskapet kan bare fremme enslige personer som er villige til å jobbe lange timer uten klage.Det uttalte påstanden er at selskapet er familievennlig, men i virkeligheten er dette ikke tilfelle.

Inkonsekvens kan være en annen bidragsyter til organisasjonskulturproblemer.Ansatte kan føle at politikk ikke blir brukt jevnt og rettferdig;Ledere kan ikke straffes for aktivitetsansatte vil forvente å se straffet, for eksempel.Bedrifter kan også være inkonsekvente på tvers av avdelinger, noe som kan bidra til utvikling av harme.Ansatte kan ikke kommunisere godt med hverandre og kan føle seg ukomfortable med å henvende seg til veiledere med ideer, forslag og bekymringer.Overfra og ned kan ikke selskaper tydelig formulere forventninger og mål, noe som kan gjøre ansatte forvirret over hva de skal gjøre.

Andre organisasjonskulturproblemer kan omfatte forskjeller i prioriteringer.Ansatte kan føle at et selskap fokuserer for mye på inntekter og presser dem til å jobbe lange timer, og foregående rettigheter som pauser og overtid.Noen selskaper har en organisasjonskultur av skyld som tvinger ansatte til å strekke seg for å få gjort arbeid.Dette kan skape tilbakeslag når harme ansatte tar ut sinne over organisasjonskulturen på hverandre eller klienter.

Dårlig ledelse kan være et annet spørsmål.Ansatte kan ha problemer med å følge personer de ikke respekterer, eller tar ordre fra veiledere som ikke ser ut til å vite hva de gjør.Hvis ledelse er svak, inkonsekvent eller ubestridelig, kan det bidra til organisasjonskulturproblemer.

Selskaper som vet at de har organisasjonskulturproblemer kan definere dem, og lage lister over eksempler for å forstå detaljene i problemene som må løses.Med denne informasjonen i hånden, kan de begynne å ta opp situasjonen.For eksempel, hvis et selskapsmål er tvetydige, kan ledelse møte opp for å diskutere hva selskapet ønsker å gjøre og hvordan det vil oppnå det.Denne informasjonen kan formidles til selskapets personell slik at de føler seg mer komfortable.