Hva forårsaker endringer i organisasjonskulturen?

Når man går inn i arbeidsstyrken, kan en person bli overrasket over atferdskravene som finnes, avhengig av arbeidsgiveren hans.Disse aspektene ved kultur på arbeidsplassen kan ha stor innvirkning på lykken, produktiviteten og den generelle suksessen til en ansatt.Kulturen og den generelle stemningen til en organisasjon kan derfor gjøre eller bryte karriereopplevelsen, og det er derfor det er viktig å være klar over de mange faktorene som skaper endringer i organisasjonskulturen.Blant disse drivkreftene bak endringer i organisasjonskultur er ledelse, organisatorisk holdning og kolleger.

Ledere er ansvarlige for å føre tilsyn med de ansatte i en organisasjon og tjene til å forbedre effektiviteten til en virksomhet slik at den kjører som en godt oljet maskin.Ofte er ledelsen lagdelt slik at til og med daglig ledere har ledere over seg som gjennomgår arbeidet sitt.Disse mange lagene med ledelse kan være ansvarlige for både positive og negative endringer i organisasjonskultur.

En avslappet leder, for eksempel, virker annerledes sammenlignet med en streng manager når det gjelder kleskode.Førstnevnte kan ikke kreve at de ansatte kler seg på en bestemt måte så lenge de er betimelige og effektive i arbeidet sitt.Selv om dette kan være gunstig for de ansatte på mange måter, kan det også føre til budskapet om at ledelsen ikke vil regulere visse minutts detaljer om selskapets policy.Dette kan endre selskapets generelle holdning, og forårsake et mindre alvorlig miljø som ikke er like effektivt i produksjonen som en mer regimentert.arbeid.Hvis en ansatt ikke klarer å overholde denne regelen, kan han eller hun kanskje straffes.Det er lett å se hvordan de to forskjellige filosofiene på arbeidsplassen kan forårsake endringer i organisasjonskulturen.

Den generelle holdningen til en organisasjon, som i seg selv kan bli påvirket av arbeidslinjen selskapet er i, kan også drive endringer i organisasjonskulturen.En stor bank, for eksempel, vil sannsynligvis ikke ha samme holdning som et terrengsyklingselskap, noe som kan forårsake miljøforskjeller mellom de to organisasjonene.Når du velger en arbeidsgrense å gå inn på, bør en person evaluere personlige egenskaper for å sikre at de stemmer overens med potensielle arbeidsgivere for å produsere den beste ansatte og ndash; arbeidsgiverens passform.

Kolleger kan også spille en betydelig rolle i å skape endringer i organisatoriskekultur.Hvis en person er omgitt av hardtarbeidende, drevne individer som virkelig bryr seg om organisasjonens velvære, kan de være mer tilbøyelige til å dele en slik holdning.Den andre siden av dette ville være en situasjon der kolleger er bitre og ikke har en sterk arbeidsmoral, kanskje ubevisst bidrar til et lignende organisatorisk utsikter.