Hva gjør en leverandørleder?

En leverandørleder er en mellommann som gir en kommunikasjonsmur mellom et selskap og dets leverandører.De fleste leverandørledere jobber på kontraktsgrunnlag for forskjellige virksomheter, men det er noen få som er ansatt permanent med bare ett selskap.En leverandørleder administrerer kontrakter, gjennomfører økonomiske analyser, administrerer relasjoner, strategiserer og leder et team.

Selgerforvalterne første oppgave er å finne leverandører og etablere en kontrakt.Dette krever grundig å undersøke potensielle leverandører for å bestemme hvilke som passer best med selskapets mål.Etter å ha funnet en passende leverandør, må lederen deretter samarbeide med leverandøren for å etablere en rettferdig erklæring som tydelig definerer forholdet mellom selskapet og leverandøren.Lederen må også forhandle frem en kontrakt som oppfyller både selskapets og leverandørens behov.

Å utføre økonomisk analyse som sammenligner fordelene og negativene til et bestemt leverandørforhold er en annen jobb som leverandørleder.Dette krever måling av mengder som leveringstid, kundetilfredshet og opptjente fortjeneste.Det er viktig at en leder er klar over de potensielle konsekvensene som kan skje hvis det tas en dårlig beslutning, og den beste måten å holde seg klar over er å holde en fane på alle tilgjengelige data.

å håndtere forhold.En leder må bruke en intelligent strategi som holder begge parter lykkelige.Dette kan kreve å delta i forhandlinger, tvinge en bestemt side til å inngi innrømmelser, eller forsikre en eller begge parter om at alt er i orden.De beste leverandørlederne har vanligvis tidligere erfaring med salg.

En vellykket leverandørleder må også kunne tenke større.Hver enkelt transaksjon som oppstår mellom et selskap og en leverandør må ha et strategisk planlagt resultat som er gunstig for begge parter.Å skaffe det nødvendige produktet er ikke nok, og det er mange andre faktorer å vurdere å inkludere prisen, hvis vil prisen endre seg, og hvis det er nok aksjer.

Selgeradministrasjon krever også å lede et team.En typisk leverandørleder har flere underordnede som må tilordnes forskjellige oppgaver.Noen vil fokusere på å sikre strenge retningslinjer for kvalitet, og andre vil ha ansvaret for måling av tjenester.Selv om lederen er den som må ta den endelige avgjørelsen, må han eller hun kunne sikre at underordnede har den utdanning og kompetanse som kreves for å fullføre oppgavene sine.

Administrerende leverandører krever å være en selger, en analytiker, en strateg,og til og med en leder.Leverandørledere bør være godt kjent med virksomheten i virksomheten.De bør også være eksperter i bransjen der de jobber, enten det innebærer medisinsk utstyr, elektronikk eller mat.