Skip to main content

Hva betyr det å bli preparert for en jobb?

Det er langt verre skjebner i næringslivet enn å bli preparert for en jobb.Generelt sett, når en juniorleder eller en arving til familiebedriften viser et betydelig potensial for fremtidig fremgang, kan han eller hun bli tatt under vingen til en toppleder og gitt spesiell oppmerksomhet.Noen som er heldige nok til å bli preparert for en jobb, forstår vanligvis nivået på selskapets lojalitet og år med dedikert tjeneste stillingen vil kreve.Hvis ordtaket mange blir kalt, men få er valgt, er sant, er noen som blir preparert for en jobb definitivt blitt valgt.Dette er ikke et forretningsforhold som skal tas lett på, likt Sempai/Kosai Partnerskap dannet mellom senior- og juniorledere i japansk forretningskultur.

Ground Up, starter med stillinger på inngangsnivå og slutter på de utøvende kontorene.Dette er markant forskjellig fra den vanlige praksisen med å ansette en person til en spesifikk stilling i henhold til dyktighet eller erfaring.En person som blir preparert for en utøvende stilling har kanskje ikke forutsetningsevne for visse stillinger, men han eller hun forventes å lære hva som skal til for å utføre jobben på heltid.Mange familieeide selskaper mener sterkt at arvinger bør vite hvordan det er å jobbe i produksjonsanlegget eller sentralkontorets avlukker.Håpet er at personen som blir preparert for en tilsyns- eller utøvende stilling vil utvikle en viss empati for sine fremtidige ansatte ved å oppleve jobbene sine fra første hånd. En person som blir preparert for en jobb bruker ofte mange timer på å observere den nåværende posisjonsholderneDaglig rutine, i tillegg til å stille spesifikke spørsmål om jobboppgaver og forventninger.Pustingsprosessen for en utøvende stilling på høyt nivå eller øvre ledelsesavtale måles ofte i år, ikke måneder.En toppleder kan bestemme seg for ikke å trekke seg eller endre karriere før han eller hun er fornøyd med at det er funnet en skikkelig preparert erstatning.Selv etter at den nye utøvende eller lederen har påtatt seg sine nye oppgaver, ville det ikke være uvanlig at andre toppledere opprettholder uoffisielle tilsynsroller før den preparerte kandidaten har en mulighet til å bevise sin kompetanse.