Hva betyr boreout?

Boreout er et begrep som brukes for å beskrive et fenomen som oppstår på arbeidsplassen som et resultat av en nedgang i produksjonen som etterlater ansatte kjede og misfornøyd med arbeidsmiljøet.Den generelle ideen bak denne spesielle styringsteorien er at når ansatte ikke får muligheten til å anvende sine evner til å effektivt administrere oppgaver og ikke synes at arbeidet deres er oppfylt eller utfordrende, begynner interessen for arbeidet å avta.Mens boreout kan forekomme i omtrent alle typer arbeidsmiljø, er det vanligvis eksemplifisert i kontormiljøer.

Ideen om boreout er et annet konsept enn den mer kjente ideen om utbrenthet.Med utbrenthet er en ansatt i det vesentlige for opptatt, med en overflod av oppgaver og prosjekter tildelt prosjekter.I dette scenariet kommer den ansattes misnøye fra frustrasjonen over å ikke være i stand til å styre arbeidsmengden sin effektivt, en situasjon som har en tendens til å undergrave selvtilliten og påvirke gruppedynamikken på kontoret.Derimot er ansatte som opplever boreout frustrerte over mangelen på meningsfullt arbeid som lar dem forlate kontoret hver dag med en følelse av gjennomføring.

Det er flere vanlige tegn som kan indikere at boreout foregår.Man har å gjøre med en forverring av kulturen på arbeidsplassen.Når ansatte som generelt er lagspillere begynner å trekke seg inn i en tilstand av sosial fremmedgjøring fra resten av teamet, er det et tegn på ulykkelighet med utfordringen og muligens volumet av tilgjengelige arbeid.Det kan være en følelse av å ikke være i stand til å avansere i selskapets rekker, på grunn av mangel på muligheter til å anvende sine evner til beste fordel.Over tid vil boreoutet føre til apati angående de få oppgavene som er tildelt, en situasjon som kan øke feilraten og føre til ytterligere problemer med produktiviteten.

Noen ganger kan en ansatt som opplever boreout, oppfattes som lat eller uinteressert i jobben sin.Langt fra å være tilfelle, føler den ansatte seg underbruk og begynner å stille spørsmål om han eller hun gir noen reell verdi til kontoret i det hele tatt.Samtidig vil den ansatte ta skritt for å unngå å få sparken siden arbeidsledigheten vanligvis ikke er en ønskelig slutt.Dette fører til en motivasjon for å skape en illusjon av å være opptatt, ofte ved å sørge for at det er papirdokumenter som stadig spres over et arbeidsområde, halvstarte dokumenter som vises på en dataskjerm, og en skrivebordskalender som ved første øyekast ser ut til å indikere flerei påvente av oppgaver.Illusjonen om å være opptatt tjener bare til å gjøre situasjonen verre, siden den ansatte fremdeles fullfører tildelte oppgaver på veldig lite tid og blir kjedelig for resten av arbeidsdagen.

Arbeidsgivere bør være våken for tilstedeværelsen av boreout rundt kontoret.Å finne meningsfulle måter å snu kjedsomheten på vil ofte være nok til å flytte en glatt ansatt til en som er lykkelig og veldig produktiv.Delegering av ytterligere ansvar som den ansatte oppfatter som viktig for selskapet og spesielt for kontoret, vil ofte vekke ny interesse og stolthet i jobben, et resultat som vil ha en positiv effekt på kontormiljøet generelt.