Hva betyr innsatsnivå?

innsatsnivå er støtte assosiert med et prosjekt eller prosess som ikke fører direkte til et ønsket resultat, men som fremdeles spiller en kritisk rolle.Det kan inkludere et utvalg av oppgaver, og ofte trenger personell å gjenta disse oppgavene regelmessig.Dette krever ansattes tid og må budsjetteres inn i timeplaner, samtidig som de veier behovet for å holde ansatte fokusert på aktiviteter med et konkret og målbart mål.Veiledere kan bestemme nivået av innsats som er nødvendig for et gitt prosjekt og kan ta beslutninger om hvordan man budsjetterer personelltid.

I noe som prosjektutvikling, regnskap, få forsyninger, ringe og lignende aktiviteter er alle eksempler på innsats som ernødvendig, men bidrar ikke direkte til å fullføre et prosjekt.Regnskapsførere forsoner poster som ikke fungerer direkte på en bro, for eksempel, men deres tjenester er nødvendige for vellykket gjennomføring av prosjektet.Supportpersonell som administrative assistenter utfører ofte mange slike oppgaver, der de driver med aktiviteter, men ikke fullfører prosjekter eller oppnår spesifikke mål.

er nødvendige for å kunne fortsette arbeidet, men de bidrar ikke til arbeidet.Oljing av et transportbånd for å sikre at det beveger seg jevnt, resulterer ikke i å produsere flere produkter, for eksempel.Nivå av innsatsoppgaver kan trenge å finne sted utenfor den vanlige arbeidsplanen slik at de ikke forstyrrer;Mannskaper kan komme inn tidlig eller forlate sent, for eksempel, slik at de kan jobbe med utstyr uten å forstyrre produksjonen. Ett problem med disse oppgavene er at verdien deres kan være vanskelig å måle.En ansatt kan insistere på at oppgaver er nødvendige, og potensielt spiser opp tid med dem, og det kan være vanskelig å si om de gir ekte støtte eller bare er opptatt.For selskaper som er opptatt av personalets effektivitet, kan det være viktig å utvikle metoder for å vurdere innsatsnivå.Dette kan omfatte gjennomgang av totale arbeidstid tilknyttet et prosjekt, intervjue forskjellige deltakere i prosjektet for å se om de får tilstrekkelig støtte, og ber veiledere om å utvikle detaljert dokumentasjon på støttetjenestene som er nødvendige for en prosjekt- eller produksjonsprosess. Ansatte kanFinn administrative oppgaver kjedelige og frustrerende.Uten klart utfall eller mål, kan de føle at de ikke bidrar med noe av verdi, eller kan være tilbøyelige til å kutte hjørner siden arbeidet deres ikke umiddelbart er målbart.Veiledere må forbli våken for dette slik at de kan gripe inn etter behov.