Hva er en forretningsmodellstrategi?

En forretningsmodellstrategi inkluderer variabler som vil rette aktivitetene til et selskap.Tre vanlige variabler inkluderer markedets etterspørsel, verdiøkning til firmaet og driftsevne.Noen av de forskjellige modellene en virksomhet kan bruke inkluderer å være privateid, operere som en franchise, tilby direkte salgstjenester, fungere som et forsyningskjedeselskap og operere som en kollektiv forretningsmodell.For å drive en lønnsom operasjon, må hver forretningsmodellstrategi maksimere variablene for å generere den høyeste overskuddet som mulig.

Markedsbehov er ofte utgangspunktet for mange en forretningsmodellstrategi.Forbrukere er drivkraften for et selskap som kommer inn i nye økonomiske markeder eller lager nye produktlinjer.De fleste selskaper vil delta i en markedsanalyse for å studere antall nåværende konkurrenter i markedet, forbrukerinntektene og utgiftsnivået, tilgjengelige ressurser for langsiktige produksjonsoperasjoner, eller demografi i en region eller et sted.

Denne informasjonen vil hjelpe disse selskapene med å bestemme mengden varer eller tjenester å produsere.Lav marked etterspørsel kan føre til lav produksjon.Bedrifter vil søke å maksimere denne verdien da den gir muligheten til å reinvestere i forretningsdrift.Selskaper i private sektorer er ofte de som er interessert mest i en verdiøkende forretningsmodellstrategi.Ideelle organisasjoner og de i offentlig sektor trenger ikke nødvendigvis å tilføre verdi.

I mangel av merverdi, kan selskaper koste sine begrensede ressurser for å fullføre oppgavene og aktivitetene knyttet til en forretningsmodell.Å motta for lite verdiøkning vil ofte føre til lavere markedsverdi.Dette kan potensielt føre til forretningsnedgang og til og med konkurs.

Den tredje faktoren for en vellykket forretningsmodellstrategi er en selskapets driftsevne.Bedrifter vil ofte oppleve begrensninger når de prøver å drive forskjellige forretningsmodeller.Interne begrensninger er et resultat av spesifikke fasiliteter et selskap vil bruke for å produsere varer eller tjenester.

Hvis et selskap prøver å øke produksjonsutdataene, vil det ofte trenge å redusere begrensningene som holder tilbake driften.Dette kan omfatte økende produksjonsproduksjon med bedre fasiliteter, finne lavprismaterialer for å konvertere til forbruksvarer, trene ansatte for å forbedre produksjonsproduksjonen og redusere avfall i selskapet.Å redusere disse begrensningene kan være forskjellige basert på den nåværende forretningsmodellen på organisasjonen.