Hva er en forretningsreferansemodell?

Basert på funksjonaliteten til en organisasjon, skildrer en forretningsreferansemodell (BRM) organisasjonsstrukturen og driften av virksomheten på en hierarkisk måte.Vanligvis vil referansemodellen demonstrere funksjonen av operasjoner, uavhengig av arbeidsdeling i organisasjonen som utfører de faktiske funksjonene.Noen deler av forretningsmodellen er imidlertid designet spesielt for å gi rom for andre aspekter av organisasjonen til å inkludere spesifikke forretningsprosesser og funksjoner.Hensikten med disse vektleggene i konstruksjonen av en BRM muliggjør analyse av de spesifikke komponentene i en virksomhet, for eksempel informasjonsteknologi eller dataflyt.I tillegg tillater et slikt fokus også tilpasning av nye prosjekter til spesifikke funksjonelle områder i virksomheten eller organisasjonen.

Tjener som en grunnleggende unnfangelse, gir forretningsreferansemodellen dypere forståelse av hvordan virksomheten eller organisasjonen fungerer.Regjeringer er designet målrettet for enkel forståelse, og vil typisk bruke modellen slik at innbyggerne bedre kan navigere i hvordan regjeringen fungerer.Målet er å utnytte tre hovedkomponenter for å skissere modellen for å inkludere forretningsområder, forretningslinjer og forretningsmuligheter, og er å demonstrere driften og funksjonene til hele organisasjonen og dens deler.Ved å bruke BRM kan både interne og eksterne aktører samkjøre initiativer med spesifikke områder i virksomheten eller organisasjonen for å få en bedre forståelse av deler som potensielt er involvert i dette initiativet.

aktiviteter og funksjoner som virksomheten eller organisasjonen er involvert med.Virksomhetslinjer vil derimot utdype spesifikke funksjoner innen hvert enkelt forretningsområde.Forretningsfunksjonene vil utvide virksomhetslinjene for å forklare hvordan målene for virksomhetslinjene oppnås.Bortsett fra disse kjernekomponentene til BRM, vil Business Areas -seksjonen også forgrenes for å beskrive de vanlige attributtene som ofte deles av hvert forretningsområde.For eksempel kan alle komponenter dele i styringen av organisasjonens ressurser.

som dekker hele organisasjonen er det spesifikke formålet med forretningsreferansemodellen.Det er imidlertid flere modeller som er ment å tjene forskjellige komponenter, som vanligvis er ment for intern bruk.Slike modeller kan omfatte tekniske referansemodeller, referansemodeller eller ytelsesreferansemodeller.Hver modell knytter seg imidlertid til forretningsreferansemodellen, der prosessen for utforming av målmodellen begynner.Derfor, når en forretningsreferansemodell er designet, har alle funksjonelle aspekter en tendens til å strømme fra og gå tilbake til den.