Hva er et forretningssegment?

Et forretningssegment er en uavhengig enhet i en virksomhet som bringer inn sine egne inntekter og holder sine egne bøker for å spore overskudd, tap og utgifter.Forretningssegmenter er fremdeles en del av hovedselskapet og beholder ansvarlighet for selskapets tjenestemenn.De gir en måte for selskaper å spore ytelse på forskjellige områder av markedet.I rapportering om forretningssegment distribuerer selskaper informasjon om resultatene deres fordelt på segment for å la folk se hvor områdene med størst fortjeneste ligger.

En virksomhet som tilbyr et enkelt produkt eller en tjeneste trenger ikke segmenter, men større selskaper med enMange tilbud gjør.En produsent av tungt utstyr kan ha et forretningssegment for jordbruksutstyr, en for fabrikkutstyr, et annet for deler og en annen for service.Inntekter fra hvert segment går direkte til det, ikke gjennom selskapet, og forretningssegmentene kan uavhengig spore sin egen ytelse og rapportere tilbake til selskapet om områder med styrke og svakhet.

Når et forretningssegment klarer seg bra, kan selskapet investereVed å utvide og støtte det, med den begrunnelse at det er en verdifull og nyttig del av virksomheten.Når det begynner å prestere dårlig, kan virksomheten diskutere omorganisering eller mulig nedleggelse av det segmentet.Et annet alternativ er å dele det av og selge det til et annet selskap som kan være i stand til å administrere det mer effektivt.

I en årsrapport gir Business Segment Reporting investorer et detaljert syn på selskapets resultater.Selv om generell informasjon om eiendeler, forpliktelser og inntekter er nyttig, er det mer informativt å bore ned til individuelle komponenter.Dette kan hjelpe investorer med å komme med spådommer om selskapets fremtid, for eksempel en mulig flytting bort fra noen slags produkter og tjenester.Bedrifter som vurderer fusjoner og anskaffelser, følger nøye med på virksomhetssegmentrapportering for å avgjøre om et selskap ville være en god investering og for å hjelpe tilog personell.Hodene for segmentet er ansvarlige for å kommunisere med resten av selskapet.De møter styremedlemmer og andre tjenestemenn for å diskutere ytelse, områder der segmentet trenger forbedring og andre temaer.Når selskapet beordrer forretningssegmentet til å gjøre endringer, må dette personellet implementere det, møte med sitt eget personale for å diskutere kutt så vel som skift i forretningsmessige mål.