Hva er en kjernekompetanse?

Kjernekompetanse har å gjøre med graden av effektivitet og kompetanse demonstrert i et bestemt område.Mens begrepet virkelig ble utviklet for bruk i forretningsinnstillinger, brukes det i dag i alle slags innstillinger.Sammen med bruk i selskaper, kan referanser til kjernekompetanse finnes i så forskjellige omgivelser som trosbaserte organisasjoner, ideelle organisasjoner og til og med i hjemmet.

Omreisen er også referert til som kjernevne, og fokuserer på noe som gjøres spesielt godt av en person eller enhet.Når det gjelder en forretningsmessig setting, forstås kjernekompetanse å eksistere når det finnes tre spesifikke elementer.Selskapet er dyktig til å gi forbrukerfordeler, tilbyr noe som er unikt og vanskelig for konkurransen å etterligne, og har et produkt av servicebase som kan betjene et bredt spekter av forbrukermarkeder.

Det er viktig å merke seg at kjernekompetanse ikke dukker opp fullblåst.I de fleste tilfeller er det nødvendig å aktivt dyrke og utvikle dette nivået av forretningskompetanse.Et selskap kan gå mot kjernekompetanse over en periode på år, sakte foredle drifts- og markedsføringsprosesser, samt forbedre produktlinjen underveis.Når selskapets konkurransefortrinn øker, beveger det seg nærmere en ekte tilstand av kjernekompetanse.

En kjernekompetanse kan utvikle seg i alle fasetter av virksomheten.For eksempel kan selskapet utvikle et så sterkt lederteam at ledelsen i virksomheten lar selskapet vokse raskt til nye markeder.Salgs- og markedsføringsinnsatsen kan dyrke reklamekampanjer og salgsstrategier som er forskjellige fra konkurransen og lykkes med å fange et bredere spekter av forbrukere og markeder.Selv når det gjelder menneskelige ressurser, kan kjernekompetanse dukke opp etter hvert som menneskelige ressursinnsatsen blir dyktig til å opprettholde høy moral blant de ansatte og dermed redusere ansattes omsetning betydelig.

Mens den generelle ideen om kjernekompetanse har eksistert i en årrekke, ble prosessen med kjernekompetanse først definert av C.K.Prahalad og Gary Hamel i 1990. Skissert i en artikkel publisert av Harvard Business Review, definerte forfatterne det grunnleggende om kjernekompetanse og tilbød også eksempler som var moderne for tiden.Gjennom årene har disse samme grunnleggende forhold til å være målestokken som må oppfylles for at kjernekompetansen skal være til stede.