Hva er en korrigerende handling?

Korrigerende tiltak oppstår når en organisasjon tar tiltak for å rette opp et problem.I mange tilfeller adresserer korrigerende tiltak spørsmål som har kommet fram som et resultat av klager fra ansatte, forretningspartnere eller kunder.Avhengig av alvorlighetsgraden av problemet, kan prosessen innebære at minimale endringer blir gjort eller nødvendiggjør opprettelse av en omfattende plan som kan forårsake stor omveltning hos selskapet.

De fleste selskaper har en slags intern kontrollmekanisme på plass som erDesignet for å fremheve feil i selskapets retningslinjer og prosedyrer før disse problemene forverrer.Interne revisorer foretar regelmessige inspeksjoner av selskapets økonomi på avdeling-for-avdelingsbasis.Revisorene ser etter feil som er blitt gjort, samt bevis på noen feil rapportering.Mange firmaer ansetter også utenfor revisorer for å gjennomføre årlige revisjoner på selskapets økonomi for å sikre at alt er i orden.Når feil eller problemer blir identifisert, rapporterer revisorene denne informasjonen til avdelingsledere, og disse personene samarbeider med sine veiledere og personalavdelingen om å formulere en handlingsplan.

regelmessig inspisert av statlige inspektører og reguleringsbyråer.Energifirmaer må følge strenge lover knyttet til energiproduksjon og utslippskontroller.Produksjonsselskaper er ansvarlige for å avhende giftig avfall og sikre at produktene som produseres blir gjort til de standarder som kreves av loven.Tilsynsmyndigheter i mange land har myndighet til å produsere korrigerende handlingsplaner, og selskaper får normalt en viss tid til å løse eventuelle problemer som har blitt fremhevet.Enkeltpersoner og firmaer kan møte bøter for å unnlate å implementere de anbefalte endringene.

Korrigerende tiltak innebærer ikke alltid eksponering av feil og feil.Mange selskaper utvikler handlingsplaner som er designet for å forbedre eksisterende selskapsprosedyrer.Endringer som gjør det mulig for et selskap å redusere overheadene eller øke produktiviteten er ofte en del av en korrigerende handlingsplan. I mange tilfeller innebærer korrigerende tiltak et begrenset antall ansatte i stedet for retningslinjene og prosedyrene til et selskap som helhet.En avdelingsleder kan formulere en plan som svar på et fall i produktiviteten eller ansattes takseringer som antyder at visse ansatte ikke presterer på det nivået som firmaet kreves.Som med korrigerende tiltak mot selskaper, blir ansatte som er underlagt slik handling normalt gitt en viss tid til å implementere anbefalte endringer og bevise at ytelsen deres har forbedret seg til ønsket nivå.