Hva er en desentralisert organisasjonsstruktur?

En desentralisert organisasjonsstruktur distribuerer ansvaret for daglig ledelse blant flere avdelinger eller enkeltpersoner, i stedet for avhengig av beslutninger tatt av en autoritetsfigur.Det legger mer makt i de lavere nivåene i en organisasjon, slik at ledere har frihet til å konsentrere seg om de beste spørsmålene som virksomheten står overfor.Bedrifter som følger desentralisert organisasjonsstruktur er ofte mindre sannsynlig å følge stive retningslinjer eller retningslinjer.

En av de viktigste fordelene med desentralisert organisasjonsstruktur er at den gjør det mulig for en organisasjon å vokse raskere.Når beslutninger blir distribuert mellom flere ansatte, kan det løses problemer raskt og med mer frekvens.Det gjør det også mulig for ledere å fokusere mer oppmerksomhet på sentrale spørsmål, og dermed fremskynde prosessen med å implementere store initiativer som kan resultere i store endringer i en organisasjon.

Desentralisert organisasjonsstruktur kan også bidra til å øke ansattes tilfredshet og oppbevaring.Ansatte som har mer ansvar har en tendens til å ha mer stolthet i arbeidet sitt.De jobber ofte mer effektivt når de føler at utøvende team stoler på dem og er avhengig av deres innsats.

Desentraliseringsstrukturen kan også oppmuntre til større kreativitet blant ansatte.Ved å gi arbeidere frihet til å ta beslutninger, kan ledere oppmuntre dem til å eksperimentere og tenke utenfor boksen.Uten stive politikker for å begrense innovasjon, er det større sjanse for at ansatte bruker ideene sine for å utvide selskapet.

Desentralisert organisasjonsstruktur kan også øke det praktiske i nye handlinger.Når beslutninger tas i mindre grupper, er de ofte mer logiske fordi virkningen deres er tydeligere forstått.Det er vanligvis ikke så lett for en leder å gjøre politiske endringer for et helt selskap, da det ikke er mulig å ha samme kunnskap om den daglige driften til hvert team eller ansatt som vil bli berørt.

I en desentralisert organisasjon, ITKan også være lettere å administrere selskapet fordi det bare er nødvendig å administrere en serie grupper i stedet for hver ansatt.Ved å gi forskjellige team muligheten til å styre seg selv, er tilsyn med ansatte mindre komplisert.Teamene administrerer seg selv og lederne trenger bare å sikre at disse teamene fungerer bra.

Sentralisert organisasjonsstruktur er den mer tradisjonelle motsatsen til desentralisering.Det er et system som lederne er ansvarlige for beslutninger og delegering av ansvar.Dette systemet avhenger vanligvis av myndighetstallet som håndhever beslutninger med konsistente, stive politikker.