Hva er en flat organisasjonsstruktur?

Et selskap bruker en organisasjonsstruktur for å definere ledelseslagene blant ansatte.En flat organisasjonsstruktur har få ledere mellom administrerende direktør eller president og ansatte på laveste nivå.Organisasjoner med dyktige arbeidere bruker vanligvis denne strukturen.Hensikten er å gi enkeltpersoner mer autonomi i deres daglige arbeidsaktiviteter.Små beslutninger krever ingen ledelsesinnsikt;Store beslutninger trenger enten en komité eller ledelsesinnsikt.

Mange selskaper tegner sine organisasjonsstrukturer på diagrammer.Dette presenterer organisasjonsstrukturen i grafform.Executive Management er på toppnivå, med hver manager atskilt med bokser.Under hver styringsboks kobler linjer styringsposisjonen til andre bokser med lavere ledere.Denne prosessen fortsetter til selskapet skisserer alle stillinger i den flate organisasjonsstrukturen.

Den flate organisasjonsgrafen har en tendens til å være bred i stedet for høy.Slik får strukturen navnet sitt fordi grafen ser flatt ut på papiret.Når et selskap legger til nye stillinger, må de falle et sted på grafen.Flate organisasjoner legger vanligvis ikke til nye styringslag.De utvider ganske enkelt bredden på grafen;Dette kan innebære en ny leder eller komité for å føre tilsyn med en annen del av selskapets virksomhet.

En desentralisert beslutningsprosess er en viktig del av den flate organisasjonsstrukturen.Dette setter beslutningsansvar med ansatte som er nærmest situasjonen.Svært dyktige ansatte har typisk den tekniske og utdanningsbakgrunnen for å ta gode beslutninger.Desentraliserte systemer gir raskere beslutninger da ansatte kaster bort lite tid på å vente på godkjenning fra øvre ledelse.Dette forbedrer også flytende organisasjoner, da de kan være i stand til å dra nytte av situasjoner raskere enn konkurrenter.

Kundesvar kan også være bedre i en flat organisasjonsstruktur.Ettersom beslutningstakere er bosatt på lavere organisasjonsnivå, kan kundene få tilbakemelding og problemløsning raskere.Hyppig kundeinteraksjon skaper også mer velvilje mellom selskapet og dets kunder.Dette skaper et konkurransefortrinn i forhold til konkurrerende firmaer.

For alle fordeler har en flat organisasjonsstruktur feil.Lite ledelsesovervåking kan føre til at arbeidere kaster bort tid gjennom dagen.Øvre ledelse kan også være for langt fjernet fra daglige beslutninger, noe som skaper vanskeligheter for dem å forstå virksomheten deres på riktig måte.Mangel på dyktige ansatte er et annet problem som svekker denne organisasjonsstrukturen.Ansatte som ikke kan overvåke seg selv, sette sine planer eller svare på avdelingsforespørsler i tide kan skape organisatoriske problemer.