Hva er et funksjonelt område?

Funksjonelt område refererer til metoden for å dele en organisasjon i forskjellige segmenter der de respektive segmentene som dermed er delt, vil tjene som fullt funksjonelle enheter som utfører uttalte funksjoner.Det vil si at en slik segmentert enhet tjener et bestemt formål i organisasjonen, som kan skilles fra funksjonen til andre segmenter.Et eksempel på et slikt funksjonelt område i en organisasjon er menneskelig ressursavdeling, som er en inndeling i organisasjonen atskilt fra andre funksjonelle områder av de spesifikke pliktene som er særegen for bare menneskelige ressursavdeling.

En så klar avgrensning av plikterI henhold til det relaterte funksjonelle området hjelper et selskap i organiseringen av virksomheten og i bestemmelsen av hvilken divisjon som er ansvarlig for spesifikke plikter.Et av egenskapene til et funksjonelt område er det faktum at det vanligvis behandles som en egen arm av virksomheten, med en leder og underordnede under manageren.For eksempel, hvis det funksjonelle området som vurderes er regnskapsavdelingen, vil det ha en leder som vil føre tilsyn med de generelle aktivitetene i den regnskapsavdelingen, samt en nestleder, sjef for regnskapsfører og andre junior regnskapsførere.Lederen vil være ansvarlig for enheten og vil sikre at driften er i samsvar med organisasjonens generelle mål.

ytelsesbetingelser.For eksempel er markedsavdelingen et funksjonelt område i en organisasjon som har sine egne spesifikke oppgaver i forhold til organisasjonen.Ved å dele markedsføringsdelen i et funksjonelt område, kan selskapet overvåke ytelsen til seksjonen og bestemme om det oppfyller noen uttalte mål eller andre mål.Dette ville ikke være så enkelt hvis hele virksomheten var en enhet uten noen avdelinger i avdelinger. Human Resource Department i organisasjonen er klar over sitt ansvar, som er anskaffelse av riktig menneskelig kapital til å fylle tomme spor ifirmaet.Denne avdelingen må også forutse kravet til menneskelig kapital og ta proaktive skritt for å sørge for et slikt behov.Ved å dele denne avdelingen i sin egen enhet har dets ansvar blitt definert på riktig måte, og Human Resource Department vil ikke utføre pliktene til regnskapsavdelingen eller markedsavdelingen, for eksempel.