Hva er et funksjonelt organisasjonskart?

Et organisasjonskart viser i grafisk format rollene til hver posisjon i selskapet og navnet på den ansatte som fyller rollen.Organisasjonskart kan settes sammen i forskjellige formater.Et av disse formatene er etter funksjon, som organiserer stillingene i selskapet med det formålet med jobben eller stillingen.

Hierarkiet til selskapet er lagt ut innenfor organisasjonskartet.Hvert hierarkisk nivå representerer et stykke av puslespillet eller strukturen i organisasjonen som selskapet trenger for å operere effektivt og effektivt.Ved å legge ut nivåene i selskapet i et funksjonelt organisasjonskart, lar det skaperen av diagrammet tilordne presise og klare roller til hver avdeling i selskapet og til hver enkelt som jobber i hver avdeling.Det lar seeren av det funksjonelle organisasjonskartet enkelt se stillingene i virksomheten og hvilket spesifikt formål eller funksjon hvert område oppfyller.

Det kan virke som om et funksjonelt organisasjonskart er atskilt i avdelinger, for eksempel markedsføring, menneskelige ressurser,drift, salg og forskning og utvikling.Dette er nettopp hvordan disse typer organisasjonsstrukturer fungerer.Den bruker et aspekt av virksomheten til en hel avdeling, slik at markedsavdelingen og rollene innen markedsavdelingen alle jobber mot det felles målet om å fremme og markedsføre selskapet.

fordelen med å organisere et funksjonelt organisasjonskart er at detGjør det enkelt for alle de ansatte som jobber for at selskapet skal forstå.Denne typen struktur fokuserer også målet eller formålet med funksjonen, rollen eller avdelingen å være tydelig og presis for de som jobber inn og ut av avdelingen.

Med andre ord, ansatte som jobber i markedsavdelingen kjenner og forstår deres rolle i selskapet.Innenfor det funksjonelle organisasjonsdiagrammet kan det også være underkategorier eller underspesialiteter som faller innenfor funksjonen.Ved å bruke markedsavdelingen kan en ansatt fokusere på utskriftsmarkedsføring, mens en annen fokuserer på markedsføring på sosiale medier.Individuelle ansatte i markedsavdelingen kan til og med fokusere på et spesifikt produkt- eller produktlinje.

Den primære ulempen med et funksjonelt organisasjonskart er at det kan lage skillelinjer mellom avdelinger og ansatte.I stedet for å få alle til å jobbe for det felles målet om å gjøre selskapet vellykket, kan mentaliteten "det er ikke min jobb" krype inn i hodet til ansatte.I sin tur kan dette forårsake en konflikt mellom avdelinger.