Hva er en hierarkisk organisasjonsstruktur?

En hierarkisk organisasjonsstruktur er en type lederstruktur som er vanlig i en rekke virksomheter og andre typer organisasjoner.Noen ganger referert til som en topp -nede -tilnærming, blir denne spesielle organisasjonsmodellen noen ganger beskrevet som ligner en pyramide, med beslutningsprosessen som starter øverst og hvert påfølgende lag som har autoritet i løpet av det neste.Dette betyr at med unntak av den personen som anses på toppen av pyramiden, for eksempel en administrerende direktør, er alle i organisasjonen direkte ansvarlige overfor noen andre.

Bruken av en hierarkisk organisasjonsstruktur er vanlig i mange samfunn.Et av de mest anvendelige eksemplene på denne typen strukturer finnes i grener av militæret.En veldig kortfattet og definert kommandokjede eksisterer i de fleste militære organisasjoner, med høyde til høyere nivåer i den kjeden som ofte krever demonstrasjon av bestemte talenter og evner.Sammen med militære organisasjoner kan virksomheter i alle størrelser og til og med religiøse organisasjoner bruke denne typen top-down tilnærming.

Det er noen fordeler med å bruke en hierarkisk organisasjonsstruktur.Vanligvis er hver posisjon i selskapsstrukturen godt definert, og etterlater lite til ingen gjetting på delene av ansatte når det gjelder hva som forventes av dem.Siden stillinger er så tydelig definert, er det veldig enkelt å avgjøre hvem som skal være ansvarlig for spesifikke problemer som kan oppstå under driften av selskapet eller annen organisasjon.Ansatte vil ha enkel tilgang til kravene til promotering til visse stillinger og vite hvordan de skal gå frem innenfor organisasjonsstrukturen.Sjansen til å fange øyet til en mentor og motta støtte fra selskapet, opp til og inkludert økonomisk støtte for utdanning på områder som er relevante for driften, er ofte til stede, som igjen hjelper til med å motivere kvalifiserte ansatte til å forbli i organisasjonen i stedet forsøke muligheter andre steder.

Selv om det er fordeler med en hierarkisk organisasjonsstruktur, er det også noen potensielle ulemper.Siden kommandokjeden er så tydelig definert, vil effektiviteten av operasjonen ofte hvile på hvor godt folk på hvert nivå administrerer dem som rapporterer til dem.Dette betyr at ineffektiv eller korrupt ledelse ofte kan gjøre mye skade før problemet kan tas opp og korrigeres.I tillegg, hvis ledere ikke er åpne for tilbakemeldinger fra ansatte, kan dette bidra til å redusere moralen på arbeidsplassen, begrense potensialet for avansement basert på personlige innfall av lederne, og be verdifulle ansatte til å søke muligheter med andre organisasjoner.

Mens den noen ganger så på som gammeldags, er den hierarkiske organisasjonsstrukturen fremdeles en levedyktig tilnærming til å strukturere en operasjon, virksomhet eller på annen måte.Forutsatt at myndigheten som er gitt på hvert nivå i organisasjonen utøves med forsiktighet, kan arbeidskulturen være veldig positiv og faktisk gi fordeler for alle berørte, også de som er i basen av den strukturen.Som med enhver strategi for å drive en virksomhet, er det viktig for de som velger å bruke en hierarkisk organisasjonsstruktur å periodisk vurdere hvor godt modellen fungerer, identifisere eventuelle bekymringsområder og ta opp disse bekymringene før de har sjansen til å undergrave denfremover bevegelse av selskapet.