Hva er en horisontal organisasjonsstruktur?

Horisontal organisasjonsstruktur er en form for å lede arbeidere der beslutninger spres mellom arbeidere langs horisontale linjer, i motsetning til en hierarkisk eller pyramidal styringsstruktur.Filosofien bak denne ledelsen er at en samarbeidsmodell forbedrer moral, produktivitet og kreativitet.Det er en metode som ofte brukes i organisasjoner som er sterkt fokusert på produktutvikling eller kjernevirksomhetsprosesser.Tverrfunksjonelle arbeidsteam, der arbeidere med kompetanse på forskjellige områder jobber sammen på ett prosjekt, er et vanlig trekk i en horisontal organisasjonsstruktur.

Filosofien om et mer nivå, egalitært arbeidsteam kan bli vedtatt i organisasjoner som verdsetter samarbeid ogOppmuntre individuelt initiativ blant arbeidere.I en vertikal struktur, ofte beslutninger tatt på toppfilteret ned til arbeidere på lavere nivå.Disse arbeiderne forventes da vanligvis å implementere disse beslutningene uten innvendinger.

Noen ganger kan det hende at arbeidere ikke forstår resonnementet bak en bestemt avgjørelse.En ansatt kan motstå endringen fordi han eller hun ikke ser behovet for det.Til sammenligning, innenfor en horisontal organisasjonsstruktur, ønsker de som administrerer selskapet typisk å oppmuntre til gratis tenking, individuelt initiativ og samarbeid mellom personalet.Kreativitet verdsettes mer enn ensartethet i organisasjonen.

Vertikale strukturer er de mer vanlige styringssystemene i virksomheten, men horisontale organisasjonsstruktur brukes ofte i utviklingsteam.Årsaken til dette er dens egnethet for å generere frittflytende tenkning og kreativitet.Dette er en av de vanligste grunnene til at et selskap vil bruke en horisontal organisasjonsstruktur.En atmosfære som gir kreativitet er forskjellig fra en som søker å innpode lydighet til enhver tid.

tverrfunksjonelle team genererer ofte en synergi som forbedrer en Companys Creative Capital.Slike samarbeidsteam kan samarbeide om prosjekter som krever et høyt nivå av personlig initiativ og kreativitet.Ingen medlemmer av teamet er sjefen for de andre medlemmene.De har alle samme autoritetsnivå i Companys Hierarchical Structure.

Et eksempel for å illustrere hvordan en horisontal organisasjonsstruktur kan operere ville være et reklamebyrå som har fått i oppdrag å utvikle en markedsføringskampanje for en stor virksomhet.Sammen ville teamet generere et grunnleggende konsept for å forankre reklamekampanjen i forbrukernes sinn.Ett teammedlem kan jobbe med ordlyden, og nok et annet på den grafiske appellen.Et fjerde medlem kan utarbeide tidslinjen for å rulle ut reklamekampanjen og koordinere lanseringen med media.

Ingen medlemmer av teamet vil vanligvis være i stand til å kommandere andre teammedlemmer, men alle teammedlemmer vil være ansvarlige for enlagleder.Et selskap kan ha mange horisontale team som opererer på et gitt tidspunkt.I et lite selskap kan imidlertid hvert teammedlem samarbeide med selskapssjefen.