Hva er en hybrid organisasjonsstruktur?

En hybrid organisasjonsstruktur er en tilnærming til å utforme den interne driftsstrukturen til et selskap eller en annen enhet på en måte som benytter seg av flere forskjellige organisasjonsmønstre, i stedet for å stole på en bestemt modell.Avhengig av organisasjonens art og type, kan denne tilnærmingen kombinere forskjellige elementer av laterale og hierarkiske strukturer, og komme med en unik blanding som er ideell for formålene og kulturen i organisasjonen som er involvert.Typisk vil en hybrid organisasjonsstruktur søke å integrere de mest ønskelige elementene i andre tilnærminger til forretningsorganisasjon i modellen, samtidig som den arrangerer bedriftsstrukturen slik at eventuelle elementer sett på som forpliktelser holdes til et minimum.

Det er flere årsaker til at et selskap eller annen enhet vil vurdere en hybrid organisasjonsstruktur.Man har å gjøre med evnen til å være fleksibel.Mens han beholder de autoritære elementene som finnes i en hierarkisk struktur, vil en hybrid også tillate forskjellige avdelinger å glede seg over en større grad av autoritet og ansvar innenfor sine individuelle områder.Med denne modellen vil selskapet være bedre egnet til å identifisere og handle på muligheter med større hastighet, uten å måtte vente på tillatelse fra de som er høyere i selskapet eller organisasjonen.Samtidig hjelper sjekkene og balansene som er på plass til å sørge for at ingen avdeling er i stand til å iverksette tiltak som til slutt skader interessene til resten av selskapet.

I noen tilfeller handler konseptet med en hybrid organisasjonsstruktur hovedsakelig om oppgavetildeling når det gjelder hva som gjøres internt for å holde virksomheten i drift på topp effektivitet.I dette scenariet har hvert område eller avdeling betydelig frihet til å administrere sine tildelte oppgaver, og kan til og med være i stand til å samarbeide tett med en eller to andre avdelinger for å fullføre oppgaver som er relevante for begge avdelinger.Med en hybrid tilnærming er vektleggingen ofte mer på å få jobben gjort og mindre om å følge en høyt spesifisert prosedyre for å administrere den jobben.Fra dette perspektivet fremmer en hybrid organisasjonsstruktur kreativitet blant ansatte, mens den fremdeles setter parametere som holder virksomheten i samsvar med eventuelle statlige forskrifter eller bransjestandarder som kan gjelde.

Med en hybrid organisasjonsstruktur vil ansatte sannsynligvis føle seg mer investert i virksomheten, siden det er flere veier for deltakelse i selskapets faktiske liv, annet enn å bare gå på jobb og utføre oppgaver på en foreskrevet måte.Denne typen fleksibel organisasjon har ofte bestemmelser for å la ansatte delta i utvalg og prosjekter som hjelper til med å styrke virksomheten, fremme moral og noen ganger føre til ideer som på lang sikt kommer virksomheten til gode, eierne og alle tilknyttet operasjonen.Mens de fremdeles legger det endelige ansvaret i hendene på eierne og lederne, men gir flere muligheter for ansatte til å ta beslutninger og vokse, kan utfallet være en dynamisk virksomhet som er i stand til å svare på endrede markedsforhold med større letthet, inspirere til mer ansattes lojalitet,og konkurrerer generelt i omtrent alle typer økonomi.