Hva er en lederkompetansemodell?

En lederkompetansemodell er en plan laget av et selskap for å fokusere og utvikle ansattes lederegenskaper."Kompetanser" kan referere til enhver ferdighet, motivasjon eller atferd som kan være verdifull eller nødvendig for å fullføre stillingsrelaterte mål.En lederkompetansemodell kan utvikles internt, med ansatte og ledelse som jobber sammen for å definere målrettede ferdigheter og mål relatert til ledelse.Bedrifter kan noen ganger også ansette en profesjonell lederskap for å skape og implementere en lederkompetansemodell.

Den vanligste måten å lage en lederkompetansemodell er ved å lage en visuell representasjon, for eksempel en graf, pyramide eller kakediagram, som definerer lederegenskaper i prioriteringsrekkefølge.Andre faktorer som kan inkluderes i modellen kan være samspillet mellom lederegenskaper med hver type jobb- eller ansvarsnivå;Selv om selvmotivasjon kan være viktig for hver ansatt, kan spesialiserte ferdigheter som forhandlinger eller politisk skarphet bare være nødvendig for jobber med høyere ansvarsnivå.

Oppretting av en lederkompetansemodell kan ta uker eller til og med måneder med forberedelse, og kan kreve periodiske revisjoner for å holde i tråd med selskapet eller organisatoriske mål.Noen selskaper utnevner en arbeidsgruppe av arbeidere til å utvikle modellen, bestående av ansatte fra alle forskjellige nivåer i selskapet.Selv om det er tidkrevende, tillater denne tilnærmingen å lage en tilpasset modell som er unik for behovene og målene til et spesifikt selskap.Andre kan kjøpe en ferdig kompetansemodell og lederopplæringsmateriell fra en ekstern kilde, og deretter tilpasse den slik at de passer til spesifikke behov.

Å utvikle en lederkompetansemodell vil for det meste innebære å bestemme hvilke lederegenskaper som best sammenfaller med selskapets mål.Ønskede kompetanser kan deles inn i kategorier, for eksempel tankegang, teamarbeid og visjon.Denne prosessen krever vanligvis at arbeidsgruppen eller utenforstående selskapet gjør en nøye vurdering av styrkene og svakhetene i en organisasjon, og for å utvikle strategier og planer som vil bidra til å maksimere styrkene og forbedre svakere områder.Hvis for eksempel et selskap ønsker å forbedre teamarbeidet ved å øke tilliten mellom arbeidere, kan en kompetanse være "tillitsbygging gjennom sosiale aktiviteter."

Når man bygges effektivt, kan en lederkompetansemodell hjelpe arbeidere med å bestemme de viktigste områdene for forbedring og utvikling.Dessuten kan en synlig og nåværende modell tjene som en konstant påminnelse om organisasjonens mål og oppdrag.For at en kompetansemodell skal være effektiv og nyttig, må selskapet kunne forplikte seg til en plan for kontinuerlig forbedring basert på modellen.Uten en samlet innsats fra ledelsen for å holde modellen både aktuell og viktig i det daglige arbeidslivet, kan det ikke bli noe mer enn et pent diagram på veggen.