Hva er et mager laboratorium?

Et magert laboratorium er et der ledere organiserer arbeidsflyt og arbeidsprosesser gjennom anvendelse av mager praksis.I hovedsak har Lean Laboratory Management som mål å innpode et ryddig, konsistent arbeidsmiljø, der feil minimeres og arbeidsflyten reguleres.Disse produksjonspraksisene er basert på mager produksjonsprinsipper som har sin opprinnelse i den japanske bilproduksjonssektoren etter andre verdenskrig.

Lean produksjon blir også referert til som Just-in-time-produksjon. Det eksisterer noen betydelige forskjeller mellom en bilmonteringsoperasjon, for eksempel og et laboratoriearbeid.Som et resultat kan den typiske mager produksjonsarrangementet ikke emuleres fullt ut i et laboratorium, så en variant av mager produksjon brukes i laboratorier.Ettersom laboratorier kan behandle arbeid gjennom partier, ligger det utfordringen med å regulere arbeidsflyt og optimalisere personell.

Lean -konsepter blir ofte referert til som 5S: SEIRI (sortering og organisering), Seiton (optimalisering av produksjonsmidler), SEISO (holder plassering av eiendeler konsistent), Seiketsu (standardisering av prosesser) og Shitsuke (opprettholde den nye ordren).I et magert laboratorium blir denne seks-sigma-standardiseringen av prosesser brukt i graden som mulig.Målet er å redusere bortkastet bevegelse og feil gjennom å spesifisere standardiserte sekvenser av arbeidsflyten.Et viktig hinder for å implementere et magert laboratorium er større vanskeligheter med å regulere arbeidsflyten, fordi individuelle oppgaver har lengre fullføringstider enn de kan være i en typisk fabrikk.

Raske og uforutsigbare endringer i laboratorieringsordrer gir også utfordringer for å effektivisere produksjonen.En løsning en mager strategi tilbyr for å håndtere utfordringen med å kontrollere arbeidsflyten er i kø for arbeidsprosesser.Et flytskjema kan også utarbeides, og illustrerer trinnene i prosessen.En visuell skildring kan oppdage problemer forårsaket av hull i definerte sekvenser, slik at ledere kan omformulere arbeidsflyten for større effektivitet.

Kontrollere avfall i et magert laboratorium fokuserer på å forhindre feil i prosesser, og feil i ineffektive dokumentasjonsprosedyrer.Som et resultat kan datamaskinisering av dokumentasjon være ett aspekt ved å lene et laboratorium.Riktig tildeling av ansvar er avgjørende for magert laboratoriepraksis.En programvareløsning kan gi ledere oppdaterte rapporter om produksjonstider og dybden i køen, noe som gir mer effektiv bruk av laboratoriearbeidere.

Kvalitetskontrolltiltak i et laboratorium drar også nytte av magert laboratoriepraksis, fordi en standardisert sekvens av oppgaver og kryssopplæring vanligvis er en del av lenningsprosessen.En avdeling av arbeidsoppgaver kan være til fordel for produktiviteten gjennom å tydelig tildele ansvarsområdet for fullføring av oppgave til teknikerne.Dette gjør at ledere kan fokusere på å sikre at riktig instrumentering er på plass, i stedet for oppgavehåndtering.Noen ganger kan det være behov for ekstra teknikere hvis arbeidskøen blir for lang.Volatiliteten i arbeidsflyten er det mest skadelige problemet som laboratorieledere står overfor.