Hva er en Matrix -organisasjonsstruktur?
En organisasjonsstruktur er den detaljerte konturen av selskapets styring og produktstruktur.En Matrix -organisasjonsstruktur er en hybridmodell som kombinerer aspekter ved både funksjonelle og divisjonsstrukturer.En funksjonell struktur skiller et selskap etter forskjellige funksjoner, for eksempel produksjon, menneskelige ressurser og salg.Divisjonsstrukturer deler et selskap etter prosjekter, for eksempel produkter, kunder eller region.Ved å integrere begge alternativene i en Matrix -organisasjonsstruktur, får selskaper flere fordeler.
En funksjonell organisasjon prøver å utnytte arbeidsdelen for arbeidsteori.Teorien sier at å skille arbeidere i grupper basert på erfaring øker effektiviteten til en organisasjon.For eksempel, inkludert salgs-, markedsførings- og promoteringsavdelinger i en gruppe, kan for eksempel øke arbeidstakerens effektivitet og produksjon da ansatte vanligvis har erfaring i alle tre oppgavene.Matrix organisasjonsstruktur bruker denne divisjonen som en del av basen for et selskaps struktur.
Divisjonsorganisasjon er det andre aspektet av en matrise -organisasjonsstruktur.Det finnes to separasjonsalternativer for en divisjonsorganisasjonsstruktur.For det første kan et selskap organisere seg i overskudds- eller kostnadssentre;Førstnevnte sporer inntekter og kostnader, og sistnevnte koster bare.For det andre kan en divisjonsorganisasjon skille virksomhet etter prosjekt.Prosjekter kan være et spesifikt forretningssegment, regional beliggenhet for salg og distribusjon, eller en kundetype, for eksempel industriell eller engros.
En annen type Matrix -organisasjonsstruktur er inndelingen av et selskap langs produktlinjer.Under hver produktlinje eksisterer det en serie funksjoner.Dette gjør at et selskap kan sette opp spesifikke administrasjonsgrupper eller team for å styre hver produktlinje.Gjennom denne divisjonen kan et selskap oppleve høyere produktkvalitet ettersom visse ledere og ansatte kan fokusere på en enkelt produksjonslinje.Dette faller inn under Divisjon av arbeidsteori, som gir mulighet for en spesialisering av arbeidskraft for å sikre operativ kvalitet.
Matrix -organisasjonsstrukturen er ikke uten dens feil.En stor feil er manglende evne til å holde hele selskapet fokusert på overordnede mål.For eksempel har mange selskaper et enkelt organisasjonsoppdrag.Å ha mange separate funksjoner og divisjoner svekker evnen til å flytte alle avdelinger i en retning.Mer styring på toppnivå kan være nødvendig for å holde virksomheten i bevegelse i samme retning.
En annen feil er mangelen på fleksibilitet i en organisasjon.Matrix -organisasjonsstrukturen har et entall fokus på inndeling og spesialisering av arbeidskraft.Når et selskap fjerner en produktlinje fra virksomheten, er de ansatte som jobber med prosjektet gjenstand for fjerning eller jobbendringer.Dette kan stivne selskapet og gjøre det vanskelig å endre flytende sammen med det skiftende forretningsmiljøet.