Hva er en resultatstyringsmodell?

En resultatstyringsmodell er en metode for å simulere måten folk vil samhandle og hvordan aktiviteten deres vil generere produksjon.Selv om dette generelt brukes i en forretningssituasjon for å maksimere arbeidstakerens produktivitet, trenger det ikke være det.En resultatstyringsmodell kan gjelde for enhver omstendighet der folk samhandler med hverandre og deres miljø for å gi et resultat.Det er mange teorier om hvordan du kan maksimere effektiviteten, og hver av dem fungerer i visse situasjoner.

Hjørnesteinen i en resultatstyringsmodell er effektivitet.Å finne effektivitet under omstendigheter som bare involverer mekaniske enheter er relativitet enkel, men når modellen involverer mennesker, er den mye mer komplisert.Mennesker trenger hvileperioder, tid til å spise og sykedager.De har også variable perioder med involvering, tider hvor deres sinn vandrer og andre punkter der deres individuelle effektivitet vokser og avtar.

En ytelsesstyringsmodell prøver å ta hensyn til disse variablene.Ved å skape et aggregat av menneskene som er involvert i en situasjon, er det mulig å minimere effekten av disse variablene på modellen.Den samlede arbeideren er vanskeligere å jobbe enn de lavere produktivitetsarbeidere er, men ikke så drevet som topparbeiderne.I en resultatstyringsmodell ville arbeideren ha en oppgave.Siden arbeideren jobber så hardt og så lenge en gjennomsnittlig arbeider, vil tiden det tar arbeideren å fullføre oppgaven bli registrert som en gjennomsnittlig tid å fullføre nevnte oppgave.Selskapet kan bruke flere arbeidere til å generere tider for multi-person-prosjekter, og fremdeles gi en gjennomsnittlig tidsramme.

Det er flere grunner til at et selskap ønsker å bruke en resultatstyringsmodell.Den mest åpenbare grunnen er å forutsi gjennomsnittlige produkttider og kostnader, men det er flere andre.Ved å ha en grunnlinje for arbeiderproduktivitet, blir det lettere å bestemme hvem som er over- og hvem som er underproduserende.Gjennomsnittet eliminerer arbeidere som er veldig høye eller lave og kan kaste andre arbeidere i feil lys.Dette vil bidra til å eliminere fattige ansatte og på sin side styrke selskapet.

Å bruke gjennomsnittet som en grunnlinje vil påvirke ansatte.Når folk har et klart mål, vil de ofte jobbe for å møte eller slå det.Dette vil få prosjekter gjort tidligere og holde de ansatte fokusert.Ulempen med dette er når målene er satt for høye.Dette vil generelt føre til frustrasjon og harme blant arbeidsstyrken, og senke produktiviteten.