Hva er en resultatstyringsplan?

En resultatstyringsplan er en formell prosess som brukes for å lage klare mål og spore fremgang effektivt og effektivt.Teknikkene som brukes til å utvikle og fullføre planen er standard og kan brukes under en rekke omstendigheter.Den typen ytelse som administreres kan være på organisasjons-, avdelings- eller ansattnivå.Mennesker som jobber i et fagforeningsmiljø er vant til at begrepet Performance Management Plan brukes for å beskrive en mikromanagement -stil som vanligvis forekommer før en medarbeider er gjenstand for disiplin for dårlig ytelse på arbeidsplassen.

På organisasjonsnivå brukes en resultatstyringsplan av toppledere for å sette spesifikke mål og sikre at de blir oppfylt.Det første trinnet i denne typen plan er å utarbeide en oppdragserklæring som kortfattet beskriver arbeidet som skal gjøres.Denne uttalelsen vil bli gjentatt gjennom prosjektet og brukes til å øke engasjementet fra ansatte og forbedre det samlede innsatsnivået.

En avdeling som konsekvent er underpresterer eller oppfyller månedlige og kvartalsvise beregninger, kan dra nytte av en resultatstyringsplan.Målmålene er tydelig satt og er oppnåelige.En serie vanlige møter er planlagt å evaluere fremgangen mot dette målet.I mange avdelinger brukes et belønningssystem, og skam for ytelsessvikt er en taktikk som brukes i noen avdelinger.

Å utvikle en resultatstyringsplan for en underpresterende ansatt er veilederens eller lederens ansvar, sammen med et medlem eller medlemmer av personalet.De beste planene er ganske enkle, med en liste over de ansatte primære ansvarsområder og de tilsvarende målene eller målene.Med regelmessig planlagte intervaller møtes sjefen og den ansatte for å gjennomgå ytelsen til dags dato og diskutere eventuelle problemer eller utfordringer som påvirker ytelsen.

I mange organisasjoner inkluderer den formelle resultatstyringsplanen å legge ut målene på et veldig synlig sted.Det holdes ukentlige møter for å oppdatere fremgangen mot målene og for å utpeke ansatte som har gitt et betydelig bidrag.Selv om dette aspektet av resultatstyringsplanen er ganske levedyktig, er den viktigste delen av en vellykket plan fullført i strategiske møter med toppledere.

Identifisering og korreksjon av forretningsprosessfeil og hindringer for suksess er avgjørende.Valg av mål må fullføres med omhu, slik at hele prosessen er innenfor avdelingens kontrollområde.Denne typen fokuserte tilnærminger vil oppmuntre til full deltakelse, fordi ansatte vil ha alle verktøyene som er nødvendige for å oppnå målene.