Hva er en pyramide organisasjonsstruktur?

En pyramide organisasjonsstruktur er et hierarki med utøvende nivå på toppen og synkende nivåer fra mellomledelse til de lavere nivåene i organisasjonen.Tanken bak strukturen er at hvert øvre nivå er i stand til å fungere på grunn av støtte fra de nedre delene av pyramiden.Dette er et tradisjonelt system med organisasjonsstruktur som ofte er knyttet til byråkrati.

Det primære konseptet med pyramideorganisasjonsstrukturen er at de lavere nivåene i organisasjonen følger kommandoene til ansatte på toppnivå.I hovedsak kontrollerer lederne alle viktige elementer i selskapet.Dette inkluderer strategi, operasjoner og generell visjon.

Det er vanligvis tre hovednivåer i pyramideorganisasjonsstruktur: ledere, ledere og ansatte.Ledere har vanligvis tilsyn med bestemte avdelinger eller produkter og rapporterer direkte til lederne.Personalet støtter ledere ved å utføre oppgaver som oppfyller direktivene som kommer fra utøvende nivå.Noen organisasjoner kan ha et assisterende ledernivå mellom ledere og ansatte.

Pyramide organisasjonsstruktur er basert på flere tradisjonelle strukturer sett i religion, regjeringer og militæret.Utviklingen av tidlige selskaper hadde en tendens til å følge denne strukturen fordi den allerede var etablert i disse andre samfunnsområdene.Mens systemet fortsetter å være i utbredt bruk, har andre typer organisasjonsstruktur utviklet seg som svar på endringer i samfunnet.

Suksessen til selskapet er avhengig av at enkeltpersoner følger deres tildelte roller.Dette inkluderer lydighet mot ansatte på øverste nivå og aksept av retningslinjene de utvikler. Arbeidere i en pyramideorganisasjonsmodell har en veldefinert struktur for karriereutvikling.Den vanlige veien er å flytte fra personalnivå til leder og utøvende.Siden det er færre stillinger i de øverste nivåene av denne typen organisasjoner, har ikke alle ansatte muligheten til å nå toppen.Tilstanden til en ansatt som ikke er i stand til å bevege seg over et visst nivå, blir ofte referert til som "glassloftet" fordi veien til toppen er klar, men ikke tilgjengelig. Nyere modeller for organisasjonsstruktur avviser forestillingen som er fremlagtav pyramidesystemet som lederen for en organisasjon skal ha full kontroll over viktig beslutningstaking.De gir ansatte mer ansvar ved å tillate større kontroll på et avdelingsnivå.Dette er først og fremst som svar på kritikk at ledere på toppnivået i en organisasjon ikke har samme forståelse av spesifikke avdelingsproblemer som de ansatte som jobber daglig på disse områdene.