Hva er et strategikart?

Et strategikart er en visuell tolkning av et organisasjoner mål og trinnene som trengs for å oppnå disse målene.Disse kartene lar selskaper bedre delegere ansvar og planlegge for problemer gjennom visuell kommunikasjon.Bobler, bokser og andre former er koblet sammen på kartet med piler som representerer fremgang.Brukt i en rekke bransjer, viser strategikart tanker, planer og intensjoner.Det er mange måter å lage kart på, alt fra å bruke en datamaskin til å bare tegne frihånd.

Strategikartet ble først unnfanget i 1992 av Robert Kaplan og David Norton som det balanserte målkortet.I løpet av det følgende tiåret endret teamet målkortet betydelig og dukket opp i 2001 med det som nå er kjent som et strategikart.Det nye styringsverktøyet er designet for å hjelpe organisasjoner med å balansere fokus og tilpasning med mål.

Det tradisjonelle strategikartet viser alle de nåværende personene, prosessene og strategiene til et selskap i den ene enden av et diagram og det endelige målet eller utfallet på motsatt side.Disse diagrammer er normalt en enkelt side, men kan ta opp flere sider og flyte enten side til side eller opp og ned.Skaperen har frihet til å utpeke retningsstrømmen og symbolene som brukes.Det kan være et hvilket som helst antall symboler som brukes mellom start og slutt på resultatet, men alle trinn vil bli koblet sammen av piler, og viser leserne hvert trinn i prosessen.

Konseptutvikling og prosessingeniør er viktige elementer i å bygge et strategikart.Å bygge et kart betyr å lære hver jobb på kartet og vite hvordan hver enkelt logisk utvikler seg og jobber med de andre jobbene i styret.Resultatet vil være en blanding av tidslinjer, bedriftsstrategi og stillingsbeskrivelse.Det ideelle resultatet vil være et raskt referanseark for å holde oppgaven under en jobb.

Strategikart kan brukes i alle omgivelser, men tradisjonelt brukes til å uttrykke fire store forretningsmessige mål.Økonomiske mål er de vanligste, og kartet viser trinnene som trengs for å forbedre en følgesvenn økonomisk stilling.Kundeperspektiv er en annen vanlig bruk, fordi det viser hva kundene vil ha og forventer i et selskap, samt hvordan disse målene kan oppfylles.Intern prosess er en annen nøkkelbruk fordi kartet vil vise hvordan et selskap for tiden utfører en eller flere oppgaver og vil detaljere enten hvordan disse oppgavene kan gjøres mer effektivt eller en endring i strukturen.Læring er også en vanlig bruk av kart fordi den viser en ferdighet som må oppnås og trinnene som trengs for å forstå den fullt ut.

Det er en rekke måter å lage et strategikart på.Det er flere dataprogrammer som lar brukere tegne kart fra en rekke maler og gjøre raske endringer.Et strategikart kan også trekkes for hånd på en overhead -projektor eller på et ark.Uansett hvordan diagrammet opprettes, hjelper dets enkelhet og visuell kommunikasjon lesere å forstå mål.