Hva er et teknisk ytelsesmål?

Et teknisk ytelsesmål er en formell, matematisk tilnærming til prognoser og produksjonsstyring.Ledere bruker et teknisk ytelsesmål for å måle produktivitet, risiko, begrensninger, nøyaktighet og tekniske benchmarks.Det kan brukes på individuelt prosjektbasis, eller brukes til å måle et pågående produksjonssystem.Et teknisk ytelsesmål kan også bli referert til som et forretningsytelsesmål.

Alt som bidrar til det produktive arbeidet, for eksempel en person, en kompetanse eller et utstyr, regnes som en ressurs.Disse elementene blir tildelt og planlagt å oppnå synkronisering av ressurser langs en tidslinje for produksjons- eller produktutvikling.Dette kalles utjevning, fordi i den optimalt effektive ordningen er hver ressurs nivå i forbindelse med de andre ressursene i henhold til start- og sluttdatoer på et søylediagram.

Ressursbelastningskart illustrerer et teknisk ytelsesmål langs en tidslinje, som illustrerer hvilketOppgaver er avhengig av andre for at arbeidet skal fullføres riktig.Oppgaver som har avhengigheter av andre oppgaver, er ofte detaljert i et Gantt -diagram, som bruker horisontale linjer for å illustrere disse avhengighetene.Å feste variabler og justere produksjonen til begrensninger er begge en del av en teknisk ytelsesvurdering.

Et teknisk ytelsesmål kan innebære en multivariat eller kombinatorisk analyse.Begge målingene vurderer virkningen av flere variabler i et produksjonsordning.Combinatorial vurderer dynamikken til grupper av mennesker og prosesser som samhandler i en anstrengelse.En multivariat analyse ser på hver variabel individuelt.

Et selskap planlegger å designe en prototype, og deretter ta den prototypen til masseproduksjon.En designingeniør kan fungere som en del av et team som vil omfatte en produktdesigner, en forsker og en kvalitetskontrollsjef.Dette er en illustrasjon av hvordan tekniske ytelsestiltak kan fungere i en arbeidsmiljø.

I forskjellige stadier av prosessen vil et aspekt av designerarbeidet være avhengig av forskeren, og kvalitetskontrollsjeferarbeidet vil være avhengig av designeren.Et Gantt -diagram kan vise at ett medlem av det avhengige trekantet i gjennomsnitt er på tomgang 20 prosent av tiden mens du venter på et annet teammedlem for å fullføre en oppgave.Ved å bruke statistisk analyse på avhengighetene, kan en leder foreta justeringer og nivå arbeidsmengden eller planleggingen for å eliminere tomgangstid.

Når endringer skjer i produktdesign, personell eller utstyr på grunn av begrensninger, vil et teknisk ytelsesmål se på risikoenendringen skaper.I et teknisk ytelsesmålingssystem tildeles kostnader, produktivitet og planlegging et mål på vekt som tilsvarer hvor mange ressurser disse faktorene bruker henholdsvis.For å optimalisere teknisk ytelse, vil en leder tildele vekt til hver faktor.Kombinatoriske eller multivariate tiltak kan deretter brukes til å tilordne mer eller mindre vekt til hver faktor i prosessen.