Skip to main content

Hva er en teknologistrategi?

Teknologstrategi er et forretningskonsept som kan gjelde for to forskjellige ideer.For det første involverer en teknologistrategi metodene som brukes til å bygge og organisere en avdeling for informasjonsteknologi (IT), samt gjøre den avdelingen lønnsom.Denne formen for strategi kalles ofte informasjonsteknologiske strategi for å skille den fra den andre bruken.Den andre formen for strategi forholder seg til hvordan en virksomhet inkorporerer og utvikler nye teknologier for å holde virksomheten konkurransedyktig.For eksempel kan et produksjonsselskap se etter nye typer maskiner som krever mindre vedlikehold eller produsere et produkt av høyere kvalitet.

Informasjonsteknologestrategi hvis ofte prosjektet til et selskaps Chief Information Officer (CIO).Begrepet henviser både til selskapets handlinger og til et faktisk dokument som skisserer virksomhetens overordnede strategi.Disse planene er ofte omfattende, og dekker alt fra arbeidskraften som brukes i de forskjellige IT -områdene til hvilke typer datamaskiner og programmering som kreves.Disse strategiene gir rammen selskapet bruker for å etablere det tekniske aspektet av virksomheten på en organisert og godt planlagt måte.

I tillegg til utviklingsstrategiene, vil IT-strategien også ha informasjon for å føre avdelingen fremover og gjøre IT lønnsomt.Den første delen prøver å planlegge en plan for oppgradering av programvare, maskinvare og infrastruktur.Siden en IT -avdeling ikke produserer noe, er det vanskelig å se den direkte økonomiske fordelen den gir.Generelt uttrykkes lønnsomheten gjennom sammenligninger mellom ett system og et annet, ofte på en avdeling utenfor det.Disse sammenligningene vil referere til direkte fordeler, for eksempel å bruke mindre strøm, eller subjektive fordeler, for eksempel et prosjekt som krever 10% mindre tid på grunn av økning i databehandlingshastigheten.

Den andre vanlige bruken av teknologistrategi gjelder virksomheten som helhet, snarere enn en enkelt avdeling.I dette tilfellet ser virksomheten på prosessene og metodene og prøver å finne områder der den henger etter dagens teknologi.Når det er funnet områder som kan forbedres, er det nødvendig å se på kostnadene for å oppgradere til et bedre eller mer effektivt system mot kostnadene for å bo med den nåværende metoden.Selv om de avanserte metodene ofte sparer penger, kan de koste mer til slutt på grunn av de opprinnelige kostnadene for maskiner og trening.Selskapets overordnede teknologistrategiforsøk på å planlegge når oppgraderinger vil føre til størst fortjeneste.