Hva er en vertikal organisasjonsstruktur?

En vertikal organisasjonsstruktur er et strengt hierarki som skaper lag med tjenestemenn i en organisasjon.Dette kan gjelde for et selskap som en hel enhet eller for et spesifikt prosjekt, team eller sektor i et selskap som generelt kan organiseres på andre måter.En rekke hensyn går inn i utformingen av organisasjonsstruktur, og må integreres i selskapets planlegging.Det kan være vanskelig å endre en struktur når den er på plass, og dermed er det viktig å tenke nøye i planleggingsfasen.

Med en vertikal organisasjonsstruktur er vektleggingen på hierarkiet.Hvert lag har gradvis færre mennesker og mer kraft, helt opp til toppen.Avgjørelser beveger seg opp og ned gjennom kraftstrukturen, og mennesker i bunnen har kanskje ikke så mye autonomi.For eksempel kan en kontorist i en bokhandel ikke bestemme seg for å donere en sak med bøker til et klasserom på videregående skole.I stedet må en forespørsel om donasjon overføres gjennom de aktuelle selskapets tjenestemenn for at noen skal godkjenne eller nekte.

Fordeler med en vertikal organisasjonsstruktur kan omfatte tett kontroll og konsistens i et selskap.Når bare et begrenset antall mennesker kan ta beslutninger, har disse beslutningene en tendens til å være konsistente i naturen og kan noen ganger tas veldig raskt fordi de ikke krever konsensus og konsensus.Det kan være mindre sannsynlig at selskapets personell er i konflikt med hverandre i sine beslutninger og offentlige uttalelser.Ansatte har også klar veiledning når det gjelder å søke tillatelse til aktiviteter, be om hjelp og utføre andre oppgaver.

Denne tilnærmingen kan også være begrensende.Ansatte med lavere rangering uten autonomi kan være mindre kreative, og mindre sannsynlig å dele kreative forslag med veiledere, når de jobber innenfor en vertikal organisasjonsstruktur.Manglende evne til å ta noen beslutninger på et lavere nivå kan skape etterslep når det gjelder å implementere beslutninger, noe som kan være et problem hvis et selskap trenger å svare raskt på et problem.En situasjon som kunne ha blitt misbrukt av en ansatt på lavt nivå, kan eskalere, og skape problemer for selskapet, som når noen klager over service på en restaurant og ikke får et raskt, tilfredsstillende resultat.

Den vertikale organisasjonsstrukturen kan også ha en tendens til å ha en tendens til å ha en tendens tilFelle et selskap i utdaterte teknikker og praksis fordi det kan ta lengre tid å implementere endringer.I kontrast kan horisontale strukturer være mer fleksible, og kan oppmuntre til kreativitet og rask problemløsning.Ulempen med slike tilnærminger er imidlertid at de kan bidra til inkonsekvens og problemer som å ikke vite hvem de skal henvende seg til når en autoritetsfigur er nødvendig.