Hva er allokeringseffektivitet?

Allokativ effektivitet har å gjøre med i hvilken grad en gitt handling fører til produksjon av mer positive resultater enn å skape negative resultater.Denne grunnleggende tilnærmingen til å måle fordelene som er avledet, spiller inn med mange forskjellige typer forretningsfunksjoner, inkludert opprettelsen av en klientbase, organisering av en forretningsenhet og den endelige suksessen eller fiaskoen til den enheten.Kort sagt handler allokeringseffektivitet om å generere betydelige fordeler mens du produserer relativt få forpliktelser.

For å forstå hvordan begrepet allokeringseffektivitet fungerer, bør du vurdere beslutningen fra et selskap om å gjøre en prosessuell endring i måten informasjon deles i hele organisasjonen.I stedet for å benytte seg av papirkopi som de viktigste middelene for å videresende data, tas beslutningen om å lage et internt nettverk der rapporter og andre data distribueres ved hjelp av e-post og et privat meldingsprogram.Denne endringen gir umiddelbart fordeler i form av en reduksjon i kostnadene for kontorrekvisita som normalt brukes til å lage papirkopier, samtidig som de øker hastigheten som informasjonen deles mellom avdelingshoder og innen enkelt avdelinger.

Samtidig er det sannsynligvis en viss mengde negativ reaksjon på den nye kommunikasjonsprosessen.De som foretrekker papirdokumenter vil sannsynligvis være mindre lydhøre, noe som kan redusere effektiv bruk av dataene.Andre kan føle seg skremt av det nye systemet, og være nølende med å utnytte ressursene fullt ut.Konseptet med allokeringseffektivitet krever at selskapet veier fordelene ved å implementere denne elektroniske kommunikasjonsstrategien med mulige ulemper.Hvis det avgjøres at fordelene vesentlig oppveier noen forpliktelser og vil føre selskapet videre, krever den allokerende effektiviteten at endringene gjøres.

På samme måte kan en tilstand av allokativ ineffektivitet oppnås hvis handlinger tas uten behørig hensyn til mulige fordeler og ulemper som sannsynligvis vil utvikle seg.Dette gjelder uansett om fordelene blir fremhevet mens de ser bort fra mulige forpliktelser, eller fremhever ulempene mens de ikke ser nøye på de mulige fordelene som handlingen vil gi.For å unngå denne typen skrå projeksjon, er det viktig å vurdere begge faktorene og dermed skape balansen som er iboende i allokeringseffektivitet.

Den generelle tilnærmingen kan brukes i omtrent alle typer forretningsmessige omgivelser.Eiere av små bedrifter kan vurdere hvordan det å bære et visst merke av varer vil påvirke overskuddet til bedriften.Avdelingsledere i store selskaper kan undersøke de positive og negative resultatene som sannsynligvis vil oppstå ved å restrukturere avdelingsstyrken.Selv i situasjoner der endringer i et styre blir nødvendige, kan anvendelse av ideen om allokeringseffektivitet hjelpe aksjonærene å avstå fra å plassere feil person i styret i flere år.