Hva er en aktivitetskapasitet?

Aktivitetskapasitet representerer en selskapets totale anslåtte produksjon under normale driftsforhold.Produksjonsoperasjoner er ofte selskapene som bruker dette forretningskonseptet mest.Normale driftsforhold er et sett med standarder som lar et selskap bruke materialer, arbeidskraft og overhead for å oppnå spesifikke produksjonsmål.Disse standardene er ofte forskjellige for hver produsent, selv om det eksisterer en generell ide om normale standarder.Kostnadsregnskap, aktivitetsbasert styring og total kvalitetsstyringsteknikker hjelper et selskap med å oppnå aktivitetskapasitet.

Tre forskjellige ressursgrupper er nødvendige for å opprettholde aktivitetskapasitet og gjøre råvarer til brukbare varer eller produkter med naturlig forbrukernes etterspørsel.Direkte materialer inkluderer alle fysiske innganger som en produsent må måtte produsere varer.Arbeidskraft representerer de enkelte arbeidere som forvandler råvarer til det ferdige eller siste gode.Overhead er et hvilket som helst element som direkte eller indirekte påvirker produksjonssystemet.Elementer i denne sistnevnte kategorien inkluderer verktøy, indirekte ansattes lønn, avskrivning av utstyr og eiendomsskatt.

Kostnadsregnskap er et primært verktøy selskaper bruker for å måle forretningsprosesser som påvirker produsentens aktivitetskapasitet.Ledende regnskapsførere gjennomgår alle produksjonsaktiviteter fra et økonomisk synspunkt ved å bruke forskjellige verktøy for å fullføre denne prosessen.Et stort drivkraft med kostnadsregnskap er å se etter alt produksjonsavfall som overviser selskapets produksjonsbudsjett.Høyere kostnader på grunn av bortkastede utgifter reduserer ofte et selskaps evne til å oppfylle produksjonsmål.Effektiv bruk av kapital gjør at selskapet kan oppfylle eller overstige aktivitetskapasitet under normale driftsforhold.

Aktivitetsbasert styring representerer et ledelsesmessig tankesett som endrer den operative styringssiden av produksjonen.Eiere og ledere utvikler et sett med ledelsesprosesser for å oppnå aktivitetskapasitet.Prosesser inkluderer å finne kvalitetsressurser i overflod gjennom pålitelige leverandører, skape en naturlig arbeidsstrøm for å produsere varer på en logisk måte og gjennomgå alle produksjonsaktiviteter for å gjøre endringer for å forbedre produksjonen.Hensikten med dette ledelsesmessige tankesettet er å administrere alle aktiviteter i et system.Dette kan være en endring fra å administrere individer eller ett stykke av et produksjonssystem.

Total kvalitetsstyring er et annet alternativ for å håndtere og forbedre aktivitetskapasiteten.Dette klassiske forretningsstyringsverktøyet bruker både intern og ekstern informasjon for å oppfylle kapasitet.Intern informasjon kommer fra ledelse, strategisk planlegging, opplæring og ansattes engasjement.Utenfor informasjonsrelatert aktivitetskapasitet inkluderer kundeinvolvering og tilbakemelding.Hver av disse individuelle brikkene kombinert gjør det mulig for en produsent å gjennomgå mange informasjonsstykker som påvirker et selskaps aktivitetskapasitet fra både et tilbud og etterspørsel synspunkt.