Hva er et ikke -inkorporert joint venture?

Et ikke -inkorporert joint venture er en type forretningsordning der flere enheter samles ved å bruke en kontrakt som grunnlag for å styre det kollektive forholdet, men uten å opprette en slags selskapsordning for å forfølge joint venture.Denne typen tilnærminger er vanlig i et antall eller applikasjoner, spesielt når den aktuelle satsingen bare er for kortsiktige formål.I mange nasjoner rundt om i verden er det få om noen forskrifter som spesifikt gjelder for et ikke -inkorporert joint venture, noe som gjør det nødvendig å dekke så mange beredskaper i joint venture -avtalen som mulig.

Siden forholdet er styrt av avtalen som er vedtatt av hver av deltakerne, er hovedoppgaven å finne ut hvor mye ressurser hver og en bidrar til satsingen, og i sin tur mengden av fordeler hver enkelt kan forvente å forvente å forventestammer fra ordningen.Vanligvis vil kontrakten også adressere ansvarsgrensen som hver deltaker antar, samt å skissere bestemmelser for enhver deltaker som velger å trekke seg fra det ikke -innarbeidede joint venture ved å selge sin interesse for aktiviteten.Ved å utvikle vilkår som er behagelige for alle enhetene som er involvert i prosjektet, forbedres sjansene for riktig finansiering og til slutt å tjene en slags overskudd fra satsingen, selv om det fremdeles alltid er en viss risiko for at prosjektet ikke vil gi de forventede resultatene.

.Siden det ikke er noen inkorporering av en ny enhet som er i fellesskap av alle deltakerne, er det ikke nødvendig å lage en bedriftsstruktur som er i samsvar med selskapslovene i jurisdiksjonen der den ikke -innarbeidede joint venture finner sted.Mens medlemmene av satsingen normalt vil opprette en slags styringsgruppe som hjelper til med å flytte satsingen videre, blir den nøyaktige organisasjonen av den komiteen eller gruppen overlatt til medlemmene, og kan defineres i selve joint venture -avtalen. En annen fordel er at når prosjektet er fullført, krever det å oppløse den ikke -innarbeidede joint venture et minimum av innsats.For eksempel, hvis formålet med satsingen var å bygge en ny boligutvikling, ville deltakerne se prosjektet gjennom til utviklingen var ferdig.På det tidspunktet kan den ferdige utviklingen selges med overskudd til en ny investor, og hver venturedeltaker kompenserte fra inntektene fra salget.Når kompensasjonen ble distribuert, ville satsingen bli ansett som komplett og deltakerne kunne gå videre til andre prosjekter eller satsinger.