Hva er gjennombruddstankegang?

Gjennombruddstankegang er en type strukturert problemløsning som er halvveis mellom fri forening og idédugnad, og planlagte tilnærminger til å finne nye løsninger gjennom kontrollert målsetting og kreativ prøve-og-feil.Bedrifter prøver å bruke gjennombruddstankegang for å få et konkurransefortrinn i forhold til sine rivaler eller for å utvikle nye produkter og tjenester for å ta overskudd til et nytt nivå.Den underliggende motivasjonen er å finne dramatiske løsninger på å overvinne dagens begrensninger i stedet for inkrementelle.

Revolutionær innsikt er populært kjent som et Eureka -øyeblikk eller Eureka -effekten, oppkalt etter den greske forskeren Archimedes på 200 f.Kr., som legenden sierEn metode for å måle volumet av uregelmessige former mens du sitter i badet hans.Cicero, den berømte romerske filosofen i perioden 100 f.Kr., omtalte senere prinsippet som Afflatus eller Inspiration, som antas å være en guddommelig gave fra gudene.20 -århundrets nobelprisvinneren Ilya Prigogines -studien av komplekse systemer og irreversibilitet har ført til den vitenskapelige forståelsen av at gjennombruddstanking er basert på naturlige tilstander av endring og forfall i åpne systemer med fri energi, for eksempel mennesker og selskaper som har for enTids ubegrenset potensial til å vokse. De siste tiårene på 1980- og 1990 -tallet, oppmuntret vestlig forretningskultur ofte til en type gruppeproblemløsning kjent som idédugnad, som ble sett på som en måte å komme med revolusjonære tenkemetoder utenfor nåværendeorganisasjonsstrukturer og prosedyrer.Ofte ble kundene konsultert i prosessen også for å se hva de syntes om potensielle nye produkter eller ideer.Problemet med metodikken var at det viste seg å være for vagt og ustrukturert.Ideer var enten for radikale til å foreslå og implementere, eller basert på aktuell kunnskap som bare ville resultere i små og ganske meningsløse endringer.Kundene hadde ofte ingen verdifulle innspill, da de ble bedt om å spekulere i ting selskapet ennå ikke hadde gjort, og som ikke passet innenfor sine standard driftsprosedyrer (SOP).

Mangler i prosessen ble sett.Enkeltpersoner satt sammen i grupper hadde en tendens til å gjøre mindre anstrengelser for å komme med ideer enn de ville gjort på egen hånd, gjennom en effekt kjent som sosial loafing.Gruppepress i gruppen kvalt også nivået av radikale løsninger på problemer som ville komme til tankene, men ikke bli foreslått, kjent som evalueringsopphold.Produksjonsblokkering var en annen betydelig begrensning, der et lite antall individer ville dominere gruppen, og blokkere andre fra å aktivt delta. Tilnærmingen til banebrytende tenkningsforsøk på å komme seg rundt alle disse feilene ved å definere grenser og deretter oppmuntre til innovativ tenking basert pådisse grensene.For det første identifiserer den kjente problemer som er alvorlige for virksomheten, men som sjelden diskuteres åpent på grunn av selskapskulturen eller en opplevd håpløshet om å endre situasjonen, for eksempel hovedårsaken til kundeklager.Deretter depersonaliserer det diskusjonen ved å fokusere helt på kjente forretningsinnstillinger for å samle ny innsikt, for eksempel hvordan Companys -produktene kan brukes av noen kunder på uventede, men gunstige måter.For å forhindre at produksjonsblokkering er gruppestørrelser begrenset til fire individer, der blandingen av mennesker er valgt basert på sannsynligheten for at alle vil delta i diskusjonen. Definere parametrene for gjennombruddstanking er de første konkrete trinnene for å gjøre noen fremskritt.Disse innebærer å anta at problemet er unikt slik at nye løsninger vil bli søkt i stedet for gamle, og leter etter den underliggende årsaken til problemet.Tenker utover grensene for det nåværende problemet ved å estimere hva som vil skje når det er løst, og hvordan det vil endreVirksomhet i fremtiden, blir også sett på som et instrument for å komme med en plutselig erkjennelse som faktisk vil fungere.Hele prosessen er også basert på å sørge for at nøyaktig informasjon eksisterer på forhånd og at alle er involvert i å finne en løsning.I tillegg er det også viktig å sette tidsfrister for implementering, eller gjennombruddstankegang har en måte å drive tilbake til idédugnad uten noe spesifikt sluttspill eller mål i sikte.