Hva er forretningsutviklingsanalyse?

Forretningsutviklingsanalyse er et bredt begrep som omfatter en rekke aktiviteter som innebærer å skape nye strategier eller løse problemer.I hovedsak er det ikke noe nøyaktig eller endelig svar for hva denne prosessen innebærer i en virksomhet.En vanlig definisjon for forretningsutviklingsanalyse kan imidlertid være introduksjonen av nye produkter eller utvikling av strategiske allianser, salgsstrategier og fusjons- eller anskaffelsesmuligheter.Bedrifter kan også legge til eller ta bort aktiviteter etter behov.Større organisasjoner kan ha en enkelt forretningsutviklingsavdeling.

Å introdusere nye produkter til enkelt- eller flere markeder tar ofte store mengder tid, selv for det mest erfarne selskapet.I noen tilfeller kan start-til-finish-prosessen ta år avhengig av tidsbruken og jobbe gjennom nye produktideer.Derfor faller denne aktiviteten ofte under selskapets forretningsutviklingsanalyseprosess.Eiere og ledere kan til og med be denne avdelingen om å komme med nye ideer for produkter.Da bestemmer ledere hvilke som er de beste alternativene.

Strategiske forretningsallianser er aktiviteter der selskaper ser ut til å styrke sine aktiviteter gjennom bruk av andre virksomheter.En vanlig strategisk allianse er utvalget av en partner for å produsere et nytt produkt.Dette er spesielt vanlig i elektronikkindustrien, der ett selskap bruker inngangene til et annet for å produsere datamaskiner eller annen personlig elektronikk.Andre allianser kan falle inn under avdelingen for forretningsutviklingsanalyse.Eiere og ledere oppgir nok en gang avdelingen med å finne og skape strategiske allianser.

Salgsstrategier innebærer mer enn bare å prøve å selge produkter til forbrukere ved hjelp av glatte teknikker.Disse strategiene involverer vanligvis noen typer reklame- eller markedsføringskampanjer for å nå ut til forbrukerne.Forretningsutviklingsanalyseteamet kan også se på nye eller forskjellige markeder for å selge varer eller tjenester.De kan ha anbefalinger eller andre ideer for eiere og ledere når de implementerer nye salgsstrategier.En gjennomgang av effektiviteten av salgsstrategier kan imidlertid ikke falle under forretningsutviklingsanalyseteamets stillingsbeskrivelse.

Fusjons- og anskaffelsesmuligheter kan også være en del av forretningsutviklingsanalyseprosessen.Disse mulighetene eksisterer når selskapet er i stand til å kjøpe en annen, og øke driften.En fusjon kan starte med en strategisk allianse og deretter flytte inn i en fusjon eller anskaffelse.Å forhandle om disse fusjonene kan også falle under analyseteamets ansvar, da de har mer informasjon om selskapene i fusjonsprosessen.