Hva er forretningsledelse?

De siste årene har det blitt gjort mye for sammenhengen mellom sterk bedriftsledelse og en organisasjons suksess, noe som fremgår av høyprofilerte selskaper som Google og Microsoft.Mange andre selskaper har forsøkt å følge etter, og forvandle forretningsledelse til en egen bransje som inkluderer alt fra Leadership Coaching DVDer, bøker og live seminarer, til teambuilding tutorials og retreats.Det alle disse virksomhetsledelsesproduktene og tjenestene har til felles, er deres intensjon om å fremme ferdighetene og egenskapene i bedriftsledere som bidrar til å optimalisere den generelle funksjonaliteten til virksomhetene sine.Noen av disse ferdighetene inkluderer tidsstyring, muligheten til å motivere personalet og evnen til å styre virksomheten mot langsiktig vekst.

Effektiv tidsstyring er en av de største utfordringene for alle i forretningsledelse.Mens du ansetter en assistent eller kjøper en elektronisk arrangør kan gi en rask løsningsløsning, er solide tidsstyringsstrategier avgjørende for en bedriftsleders daglige drift.I tillegg til effektiv organisering og kommunikasjonspraksis, er en av de største ferdighetene til tidsstyring evnen til å delegere.Selv om noen bedriftsledere kanskje ikke er i stand til effektivt å delegere oppgaver som er utenfor deres kompetanseområde, har andre bedriftsledere det motsatte problemet med "mikrohåndtering" -oppgaver som ikke krever noen kompetanse og kan fullføres av andre ansatte.I begge tilfeller innebærer effektiv delegasjon å eliminere oppgavene som er best håndtert av andre ansatte for å gjøre forretningsledelse til hovedprioriteten.

En rekke forskjellige vinkler.For eksempel, mens noen ledere føler at en streng kleskode og strukturert arbeidstid er den beste måten å fremme profesjonalitet og produktivitet i personellet, tar andre ledere en mer avslappet tilnærming til kleskoder og er fleksible med arbeidstiden.Selv om ingen av disse tilnærmingene nødvendigvis er riktig eller galt, fungerer hver enkelt mest sannsynlig best når det reflekterer selskapets bedriftskultur.Et spirende høyteknologisk selskap vil sannsynligvis tiltrekke seg en yngre demografisk som gir en høyere verdi på fleksibiliteten i arbeidstiden, og som derfor kan være mer motivert av flex-tid.I mellomtiden kan et etablert regnskapsfirma tiltrekke seg en eldre demografisk som gir en høyere verdi på helsemessige fordeler, og er motivert av et selskap som tilbyr en omfattende helseplan. Kanskje den største utfordringen med forretningsledelse er balansering av kortsiktige og langsiktige mål.Dette betyr å sjonglere selskapets umiddelbare prioriteringer, for eksempel krisehåndtering og kontantstrøm, mens de fremdeles forfølger det endelige målet om vekst.Avhengig av selskapets visjon, kan vekst bety å forfølge virksomheter med strategiske partnere, anskaffe eller bli anskaffet av andre selskaper eller utvide seg til nye steder.