Hva er reengineering av forretningsprosesser?

Reengineering av forretningsprosesser er en tilnærming til posisjonering av et forretningsforetak ved å i hovedsak redesigne strukturen til virksomheten fra grunnen av.Denne radikale tilnærmingen søker å tolke standard forretningsmodellen på en ny måte, og gjøre mer effektiv bruk av tilgjengelige ressurser ved å se funksjonen og formålet med disse ressursene på nye måter.Arbeidsstrukturen for reengineering av forretningsprosesser blir undersøkt i god avtale i et arbeid fra 1993 med tittelen

Reengineering The Corporation: et manifest for forretningsrevolusjon .

Arkitektene for reengineering av forretningsprosesser er Michael Hammer og James Champy.Gjennom de senere 1980-årene jobbet Champy og Hammer for å definere prosessen som ville tillate bedrifter å avvike fra å bruke en tidsberedt, men muligens ikke lenger rettidig modell, og bygge noe nytt og radikalt.Denne tilnærmingen oppfordret ikke nødvendigvis til fullstendig forlatelse av alle aspekter av standard forretningsmodell.Tilnærmingen ba imidlertid om å omdefinere hver komponent i modellen og endre funksjonen på en måte som ville produsere en forretningsstruktur som er relevant for en ny tidsalder.

Gjennom årene har reengineering av forretningsprosesser vært kjent av mange forskjellige titler.I noen tilfeller er prosessen bare kjent som BPR.Andre ganger har tilnærmingen blitt kalt Business Process Redesign, Business Transformation og Business Process Change Management.Alle disse titlene taler til grunnleggende grunnlag for prosessen, ved at ideen er å frigjøre en virksomhet fra å følge den samme gamle strukturen, ganske enkelt fordi det er slik den alltid har blitt gjort.I stedet støtter reengineering, under alle de forskjellige navnene, å rive forretningsstrukturen til stiftelsen og bygge den på nytt.

Et av hovedverktøyene som forretningsprosess reengineering identifiserer seg som et agent for endring, er teknologien til det nye årtusenet.Dette betyr at mye av datateknologien som ble lett tilgjengelig for selv små bedrifter i løpet av 1990 -tallet, ville hjelpe bedriftseiere til å revurdere hvordan de skal strukturere virksomhetene sine.Noen eksempler på hvordan dette har vist seg å være sant inkluderer delte databaser, kommunikasjonsnettverk som tillater sanntidsinteraksjon med flere selskapssider og trådløse enheter som lar arbeid finne sted utenfor kontoret.