Hva er kapasitetsplanlegging?

Kapasitetsplanlegging er enhver strategi som brukes til å identifisere mengden produksjon som kreves for å tilfredsstille etterspørselen etter varene og tjenestene produsert av en virksomhet.Tanken er å balansere kjøp av ressurser, vedlikehold av produksjonsanlegg, ansettelse av arbeidskraft og den endelige produksjonen slik at forbrukerne har en jevn forsyning av produktene de ønsker.Samtidig søker kapasitetsplanlegging også å øke fortjenesten ved å eliminere unødvendig avfall, inkludert overproduksjon av noe godt eller tjeneste.

Den faktiske prosessen med kapasitetsplanlegging vil variere noe fra en bransje til den neste.Selv om det er faktorer som er unike for hver bransje som hjelper til med å forme tilnærmingen til effektiv planlegging, er det noen få grunnleggende elementer som har en tendens til å gjelde i enhver situasjon.Mange av disse har å gjøre med å justere mengden produksjon basert på forventet etterspørsel etter produktene, både nå og i kommende produksjonsperioder.

En enkel formel for kapasitetsplanlegging i produksjonssituasjoner innebærer å identifisere antall maskiner som brukes i produksjonsprosessen, sammen med arbeidskraften som trengs for å betjene disse maskinene.Dette tallet multipliseres deretter med antall arbeidsskifter som anlegget opererer kontinuerlig.For eksempel, hvis ideen var å bestemme kapasitetsplanleggingen per dag, og anlegget opererer døgnet rundt med åtte timers skift, ville antallet arbeidsskift som er brukt tre.Til slutt vil faktorer som bruk av råvarer og effektiviteten av produksjonsprosessen også påvirke den totale kapasitetsplanleggingsprosessen.

Med de fleste forsøk på kapasitetsplanlegging vil det bli tatt forskjellige tilnærminger for å maksimere effektiviteten av produksjonsprosessen.En tilnærming er kjent som hovedstrategien.Dette er ganske enkelt prosessen med å legge til kapasitet fordi det er indikatorer på at etterspørselen vil øke innen en gitt tidsramme.Tanken her er å forberede seg på den økte etterspørselen ved å produsere varer som kan lagres og brukes til å dekke den høyere etterspørselen når den starter.Hvis den forventede økningen i etterspørselen ikke klarer å materialisere seg, sitter virksomheten igjen med et høyt inventar, noe som igjen øker driftskostnadene.

En annen tilnærming til kapasitetsplanlegging er kjent som LAG -strategi.Her er ideen å imøtekomme den økte etterspørselen når den oppstår, snarere og deretter forberede seg på det på forhånd.Dette kan oppnås ved å betjene flere maskiner, eller utvide produksjonsinnsatsen fra fem dager per uke til å operere på lørdager og søndager også.Selv om muligheten for å påløpe store varelager som ikke beveger seg reduseres, er det sjansen for å miste kundene til konkurransen, hvis produksjonen ikke kan oppfylle etterspørselen på rettidig måte.

Matchstrategien er en tredje tilnærming til kapasitetsplanlegging, og er noen ganger tenkt som et kompromiss mellom etterslep og blystrategier.Med kampstrategi er ideen å øke kapasiteten trinnvis når etterspørselen begynner å øke.Hvis den håndteres veldig nøye, lar denne tilnærmingen leverandøren alltid holde seg litt foran etterspørselen, og oppfylle ordrer uten forsinkelse.Samtidig minimerer det potensialet for å akkumulere et unødvendig stort inventar.