Hva er risikostyring av samsvar?

Overholdelsesrisikostyring blir ofte satt sammen som ett konsept.I virkeligheten er overholdelse imidlertid en form for risikostyring som et selskap eller virksomhet overholder i driften.Generelt er risikostyring av samsvar med finansiell og bankindustri, som er sterkt regulert av lover og forskrifter.

Faktorer som finansielle serviceselskaper, banker og til og med andre typer virksomheter må styre er andre risikoer som krever ledelse.Disse risikoene inkluderer ansattes omsetning, vekst av selskapet, økonomien og teknologien.Hver av disse faktorene kan sette selskapets selskap, bank eller annen type virksomhet og dets informasjon og produkter i fare.

Overholdelsesrisikostyring er faktisk et verktøy som forretningsbruk.Overholdelse er overholdelse av regler og forskrifter for virksomheten eller bransjen virksomheten driver i.For eksempel kommer revisorer inn i en finansiell virksomhet eller bank med jevne mellomrom for å sikre at den opererer i samsvar med reglene og forskriftene.

Generelt kan styring av samsvarsrisiko separeres i to primære kategorier.Den første kategorien er eksterne krefter.Den andre er indre krefter.Eksterne faktorer består av de som firmaet ikke har noen kontroll over.Interne styrker er imidlertid de som firmaet kontrollerer og kan endre for å sikre at risikostyring av overholdelse skjer.

Denne typen risikostyring krever at samsvarssjefen først vurderer alle interne risikoer selskapet har.Deretter må lederen vurdere eller liste opp måtene for å minimere disse risikoene eller håndtere risikoen når hver enkelt presenterer seg.Ledelsen av disse risikoene må selvfølgelig overholde lovene og forskriftene som organisasjonen må følge internt og som en del av en spesifikk bransje.

En av de beste måtene selskaper har funnet å holde seg i samsvar med overholdelsesrisikostyring er åSett et samsvarsprogram sammen.For det andre er det å sette dette programmet skriftlig.Nye elementer bør legges til i samsvarsprogrammet ettersom problemer oppstår eller lover og forskrifter endres.

Risikosjefen vil også trenge å gjennomgå etterlevelsesprogrammet regelmessig for å avgjøre om endringer, tillegg eller slettinger er nødvendige.Når du setter sammen og styrer programmet, bør elementer som retningslinjer, prosedyrer og kontroller for topprisikoen være hovedfokuset i programmet.Overholdelsesprogrammer bør også være så detaljerte som mulig, slik at alle i organisasjonen vet nøyaktig hvordan de skal håndtere risikoer og situasjoner som oppstår i virksomheten.