Hva er beredskapsledelse?

Beredskapsledelse er en filosofi om at en leders lederstil er betinget av det omgivende miljøet.Tre grunnleggende faktorer i denne ledersteorien inkluderer relasjoner, oppgavestruktur og posisjonskraft.Andre faktorer kan være datterselskap til disse første tre, selv om dette vil avhenge av situasjonene som finnes i en virksomhet.Relasjoner omhandler samhandlingene mellom ledere og teammedlemmer, prosjektklarhet eller retningslinjer og myndigheten gitt til en leder for å fremme eller straffe arbeidere.Under beredskapsledelse samsvarer ikke ledere med situasjonen;Bedrifter vil matche ledere til situasjoner.

Leder- og teammedlemmer -forhold er kritiske for beredskapsledelsesmodellen, ettersom arbeidere må ha tillit og tillit til lederen.Ledere må jobbe hardt for å bygge tilliten til arbeidere, slik at hver oppgave eller aktivitet i prosjektet når fullføring i tide.Denne nyansene i forholdet vil variere, avhengig av hvilken type arbeidstaker som er involvert i prosjektet.Lavere fagarbeidere kan trenge mer retning, mens høyere fagarbeidere vil trenge mindre retning for å fullføre oppgaver.De fleste ledermodeller trenger en strukturert modell for å sikre at ingen arbeidstaker eller oppgave går uten riktig tilsyn.Ledere kan gå inn i prosjekter eller programmer som ikke har en aktuell struktur.For å rette opp dette, vil ledere trenge en sterk evne til å samle teamet sammen og lage en struktur for prosjektet eller programmet.I beredskapsledelsesmodellen må selskaper matche ledere til oppgaven.Selv om noen ledere kan være flinke til å lage en innledende struktur, kan det hende at andre ikke.Derfor vil selskaper måtte velge den tidligere lederen for å lage en oppgavestruktur for prosjekter eller programmer.

Posisjonell makt er nødvendig for at ledere skal fremme riktig oppførsel i ansatte under lederens retning.Ledere som ikke kan flytte ansatte rundt, for eksempel å markedsføre til tilsynsstillinger eller demotere dem til lavere stillinger, kan kjempe for å skape en fast oppgavestruktur.Store avdelinger og prosjekter vil ofte ha mer posisjonsmakt forbundet med lederstillinger.Dette er nødvendig for å sikre at beredskapsledere har alle verktøyene til disposisjon for å utføre nødvendige oppgaver og aktiviteter.Delegasjon er også nødvendig for stor avdeling og prosjekter.Å ha et sterkt lederteam hjelper lederen til å fokusere på overordnet forretningsmessige mål.