Hva er bedriftsstruktur?

En bedriftsstruktur er i hovedsak utformingen av de forskjellige avdelingene, divisjonene og stillingsstillingene som samhandler for å drive virksomheten til selskapet.Generelt er en bedriftsstruktur nødvendig for å sikre at alle viktige oppgaver utføres i henhold til retningslinjene for selskapet, samt å gi kommunikasjonslinjer og autoritet for selskapets samlede funksjon.Selv de minste virksomhetene har en bedriftsstruktur, selv om det nøyaktige formatet for strukturen kan være ekstremt forenklet.

En bedriftsstruktur hjelper vanligvis med å oppnå tre ting.For det første hjelper bedriftsoppsettet til å definere alle ansvarsområder i selskapet.Regnskapsavdelingen er forstått å håndtere alle økonomiske forhold, for eksempel å betale regningene i selskapet og også utstede fakturaer for levert tjenester.Salgsavdelingen jobber for å sikre at det er forsøk på å markedsføre varene og tjenestene som produseres til forbrukermarkedet.Bestemmelser for utøvende, ledelsesmessige og administrative forhold blir også normalt regnskapsført i en bedriftsstruktur, slik at alle i organisasjonen vet hvor et gitt spørsmål skal tas opp.

Sammen med å gi referansepunkter for håndtering av forskjellige funksjoner, hjelper en bedriftsstruktur også til å etablere en kommunikasjonslinje for ansatte å bruke.Dette gjør det mulig for kommentarer, spørsmål og ideer å flyte lett fra hvor som helst i organisasjonen til noen med autoritet til å handle på informasjonen effektivt.Ved å etablere denne kommunikasjonslinjen, hjelper bedriftsstrukturen til å sikre effektiv interaksjon og også minimere tid bortkastet ved informasjon som beveger seg gjennom selskapet på en uorganisert måte.

Til slutt hjelper bedriftsstrukturen til å etablere en arbeidskjede eller autoritetslinje.Selskaper krever ofte ansvarlige personer som er plassert på forskjellige punkter i strukturen for å sikre at oppgaver blir håndtert riktig og i samsvar med selskapets vedtekter.Ved å gi spesifikke myndighetsnivåer til personer langs bedriftsstrukturen, inkludert å gjøre personer ansvarlige overfor andre personer for sin kompetanse i å utøve myndighet, gir det et sjekker og balansesystem for å holde selskapet på en jevn kjøl.Ansatte som er misfornøyd med umiddelbare veiledere har noen som kan høre klagene sine, mens tilsynsmenn kan trå til og utføre oppgavene som er tildelt en ansatt når det er nødvendig.