Hva er Critical Chain Project Management?

Critical Chain Project Management er anvendelse av atferdsmessig og matematisk vitenskap på styring av et prosjekt som involverer flere personer og prosesser.Uønskede aspekter i menneskelig atferd som påvirker produktiviteten kan oppstå i store grupper.Produksjonsprosesser kan være strukturert ineffektivt: Kritisk kjede prosjektledelse administrerer og planer for statistisk sannsynlige variasjoner som oppstår når arbeidet fortsetter.

Teorien om begrensningstankegangsprosesser brukes i kritisk kjede -prosjektstyring.Ledelsen bruker denne teorien i et forsøk på å unngå uønsket atferd, noe som kan føre til drift fra målproduksjonsmålene.I følge teorien er det ikke så mange begrensninger for å oppnå sluttmålet som ofte antas av ledelse og arbeidere gjennom produksjonsprosessen.Som et resultat eksisterer det konstante muligheter for å få fordel av slakken i systemet.

Flere buffere brukes i kritisk kjedestyring.Prosjektledere analyserer og prøver å optimalisere disse bufferne for å beskytte produksjonsaktivitet mot nedbrytning i effektivitet.Et eksempel på en prosjektbuffer er en oppgaveutstyrsfrist.Dette gir ledere et oppgavelys ansvarsverktøy.

En annen buffer er kapasitetsbufferen.Hvis et team jobber med mange prosjekter samtidig, trenger ledere muligheten til å beregne ytelsestiltak ved å isolere hvert prosjekt.En fôringsbuffer beskytter mot forsinkelser for andre arbeidere nedstrøms forårsaket av oppstrøms aktiviteter.Oppstrøms aktivitetsstrømmen har buffere langs strømmen for å gi en konstant forutsigbar strømning.

Selv om muligheten til å multitaske kan være gunstig i andre omgivelser, er det i prosjektledelse i kritisk kjede en hindring.En individuell arbeiders kontinuerlige fokus på hovedoppgaven er målet i kritisk kjedestyring.Siden arbeidsprosessen involverer en kjede av individer, der hver enkelt person mottar behandlingen som er gjort av et annet individ på kjeden, er det en iboende avhengighet i aktiviteten.Så hvis en arbeider sjonglerer flere oppgaver samtidig, kan alle som er avhengige av den arbeidernes effektive fullføring av en individuell oppgave oppleve tomgangstid.

Å begrense Parkinsons lov er en annen strategisk fordel i prosjektstyring av kritisk kjede.Parkinsons lov refererer til tendensen til at en oppgave skal konsumere hele tiden som er tillatt til oppgaven, inkludert slakk tid innebygd i systemet.Hvis tiden som er tillatt faktisk er større enn den trenger, kan arbeiderne avta, og overstige tiden som faktisk trengs for å fullføre oppgaven.Som et resultat går mulighetene tapt for bank og gjenerobre den tiden og anvende det på andre aspekter av et større prosjekt der en forsinkelse i produksjonen kan være uunngåelig.Dette øker sannsynligheten for forsinkelser når arbeidet fortsetter nedover kjeden.