Hva er ansattes empowerment?

Employee Empowerment er et begrep som brukes til å uttrykke måtene som ikke-ledende ansatte kan ta beslutninger uten å konsultere sjefene eller lederne sine.Disse beslutningene kan være små eller store, avhengig av graden av makt som selskapet ønsker å investere ansatte.Ansattes empowerment kan begynne med å trene og konvertere et helt selskap til en empowerment -modell.Motsatt kan det bare bety å gi ansatte muligheten til å ta noen beslutninger på egen hånd.

lykkeligere ansatte

Tanken bak ansattes empowerment er at den gir makt til enkeltpersoner og dermed sørger for lykkeligere ansatte.Ved å kunne ta valg og delta på et mer ansvarlig nivå, blir ansatte mer investert i selskapet sitt.De ser ofte på seg selv som representanter for selskapet.

Når ansatte føler seg som om de har valg og kan ta direkte beslutninger, fører dette ofte til en større følelse av egenverd.I en modell der makt er tett knyttet til følelse av meg selv, er det en verdifull ting å ha litt kraft.En ansatt som ikke føler seg konstant sett på og kritisert, er mer sannsynlig å anse arbeid som et positivt miljø i stedet for et negativt.slik at ansatte kan ta beslutninger.Ledere vil kanskje definere omfanget av beslutninger som de ansatte kan ta.Å bygge beslutningsteam er ofte en av modellene som brukes i ansattes empowerment, fordi det gjør det mulig for ledere og arbeidere å bidra med ideer til å lede selskapet.

Autokratiske ledere har en tendens til ikke å kunne utnytte ansattes empowerment.Disse typene ledere, som ofte kalles mikromanager, har en tendens til å føre tilsyn med alle aspekter av sine ansatte jobber og vil vanligvis ikke gi opp kontrollen.En leder som er dedikert til ansattes empowerment, må være villig til å gi opp kontroll over noen aspekter av virksomheten.

Forslag oppmuntret

En enkel måte for ledere å begynne å styrke sine ansatte er å installere forslagsbokser, i arbeidere kan legge forslag utenFrykt for straff eller gjengjeldelse.Bare det å plassere en forslagsboks et sted er imidlertid bare det første trinnet.Ledere må være villige til å lese og vurdere forslagene.De kan gi et forum der spørsmål eller forslag får svar, for eksempel et ukentlig eller månedlig nyhetsbrev.I tillegg kan ledere holde møter der forslag blir adressert.

Svar nødvendige

I det minste må noen forslag godkjennes for at ansatte skal føle at de har en viss innvirkning på selskapet sitt.Unnlatelse av å godkjenne eller implementere forslag forsterker at all makt tilhører lederne og ikke arbeiderne.Ansattes empowerment av enhver form kan bare fungere når ledere er villige til å være åpne for nye ideer og strategier.Hvis ingen slik vilje eksisterer, vil de ansatte sannsynligvis vite at de ikke har blitt styrket i det hele tatt.