Hva er ansattes engasjement?

Ansattes engasjement beskriver prosessen som en ansatt utvikler positive sosiale og emosjonelle bånd til en arbeidsgiver.Denne forretningsstyringsteknikken oppmuntrer til ansattes involvering gjennom forskjellige initiativer.Disse kan omfatte utdannings- og opplæringsprogrammer, teambuildingøvelser og tilby ansatte resultatbaserte insentiver som bonuser eller spesiell anerkjennelse.Ansattes engasjementsprogrammer opererer under forutsetning av at engasjerte ansatte vil være mer produktive og derfor vil skape mer overskudd for virksomheten.Hvis den ansatte jobber for en nonprofit, etter samme antagelse, vil engasjerte ansatte være mer forpliktet til å fremme målene for ideelle organisasjoner.

Sosialpsykologi er arenaen der arbeidsgivere prøver å engasjere ansatte.Treningsprogrammer anses vanligvis som en essensiell del av å oppmuntre til ansattes engasjement.Disse programmene kan gjennomføres i en gruppeinnstilling der interaktive diskusjoner kan finne sted, ettersom teambuilding er en annen vanlig teknikk som brukes til å generere ansattes engasjement.Hvis den ansatte er en ny ansettelse, kalles engasjementet Onboarding, som beskriver prosessen med å bringe personen om bord på en slik måte at han eller hun føler seg som et teammedlem, ikke en utenforstående.En engasjert ansatt antas av noen å gi mange fordeler til et selskap, inkludert forbedrede PR, fordi disse arbeidstakerne frivillig kan påta seg rollen som ambassadør på vegne av arbeidsgiveren.og veiledning, for å utdype teambuilding-hendelser som involverer strenge fysiske aktiviteter, for eksempel å overgå et hinder.En slik strategi antas å være transformativ når det gjelder å smi nye forhold, ettersom mennesker som fullfører disse oppdragene kan oppleve en sterk følelse av binding.Helgens retreater eller veldedige aktiviteter kan også brukes til å engasjere arbeidere.Å oppmuntre til ansatte til å melde seg frivillig på et suppekjøkken, for eksempel, kan tjene de doble formålene med å innpode en følelse av stolthet hos de ansatte for å gjøre en god gjerning, og få sosial kapital for arbeidsgiveren i samfunnet.

Mens de opererer under denne teorien, kan arbeidsgivere bruke en ledelsesstil som prøver å innpode ansatte troen på at de skal føle et eierskap til jobbene sine, omtrent som en bedriftseier eller gründer ville nærme seg hans eller hennes arbeid.Belønningsordninger brukes ofte i et forsøk på å oppmuntre til denne holdningen.Belønningen er kanskje ikke begrenset til økonomiske insentiver, men kan også omfatte offentlige utmerkelser gjennom pressemeldinger eller utmerkelser tildelt på offentlige arenaer.