Hva er ansattes forskning?

Medarbeiderforskning er et organisasjonsutviklingsverktøy som gjør det mulig for arbeidsgivere å bedre forstå holdningene og behovene til sine ansatte. Prosessen med ansattes forskning kan være en intern prosess, der menneskelige ressurser eller ledelse gjennomfører undersøkelser eller snakker med ansatte hver for seg. I tillegg er det organisasjonsutviklingskonsulenter og organisasjoner som spesialiserer seg på denne typen eller forskning, ved å bruke nøye utviklede metoder for å vurdere ansattes holdninger og hjelpe selskaper med å endre sin kultur for å sikre et høyt nivå av tilfredshet blant arbeidere.

fra tid til annen, arbeidsgivere ofte ønsker å utvikle en bedre forståelse av hvordan deres ansatte føler seg for deres arbeidsmiljø og deres jobb. Uten denne informasjonen kan bedriftskultur bli stillestående eller til og med giftig, noe som kan føre til høy ansattes omsetning eller ansatte som ganske enkelt blir apatiske og ikke utfører sitt fulle potensiale. Mens individuelle veiledere kan attMPT for å snakke med ansatte om deres arbeidserfaring, kan ansatte være motvillige til å være ærlige med sine veiledere av frykt for at de kan miste jobben.

Arbeidsgivere kan ansette utenfor konsulentfirmaer for å delta i ansattes forskning. Vellykkede forskningsprogrammer bruker vanligvis flere forskningsmetoder som foregår over en periode på mange måneder. Denne tredjepartsorganisasjonen kan begynne med å tilby psykometrisk gyldige undersøkelser til ansatte under anonyme forhold, for eksempel bruk av konfidensielle nettsteder. Ved å bruke informasjonen hentet fra disse undersøkelsene, kan en ansattforskningskonsulent deretter be ansatte om å melde seg frivillig for "fokusgrupper" der de ansatte blir oppfordret til å ha en ærlig diskusjon om ting som de ønsker å se endret i organisasjonen, så vel som de tingene de liker med å jobbe for arbeidsgiveren. Disse gruppene overvåkes av personalet mEmbers of the Company som utfører den ansattes forskning.

Informasjonen som er hentet fra undersøkelser og fokusgrupper blir ofte samlet inn i en rapport fra forskningsspesialister som blir presentert for organisasjonens ledere, ledere og eiere. Organisasjonen som utførte den ansattes forskning kan være i stand til å veilede selskapsledere i å ta politiske beslutninger som tar for seg bekymringene som ansatte uttrykker. Etter at disse endringene er implementert, kan pågående ansattes forskning hjelpe selskapets ledelse til å forstå og spore suksessen med disse endringene. Siden det kan ta tid for en organisasjon å tilpasse seg nye måter å gjøre ting på, kan ansattes forskning fortsette i ganske lang tid etter at de første endringer er gjort. Ved å fortsette forskningen, kan en arbeidsgiver finjustere innsatsen mot ansattes tilfredshet.