Hva er overvåking av energiledelse?

Overvåking av energiledelse er anvendelse av vanlige styringsteknikker for reduksjon av energikostnader gjennom effektiv og effektiv styring.Det er tre aspekter ved overvåkning av energiledelse som må integreres i selskapets standardprosesser: overvåking, viktige resultatindikatorer og rapportering.Denne teknikken brukes ofte i store organisasjoner som enten har høye energikostnader eller er opptatt av å redusere bruken av energi for å hjelpe miljøet.Konseptene som brukes er ganske logiske og følger den grunnleggende forutsetningen om at datainnsamling og rapportering av faktiske og målbruksrater er nødvendige for å administrere energieffektivitetsprosjekter på riktig måte.Alle overvåkningsprogrammer for energihåndtering bruker datasystemer for å samle inn data, generere rapporter og gi et sammendrag av den faktiske energibruken.Overvåking av energiledelse har to aspekter ved datainnsamling: energiforbruk og mønsteridentifikasjon.Nivået på det faktiske energiforbruket er basert på målerverdiene levert av energiselskapet til antall watt energi som kreves av anlegget.Det er viktig å merke seg at fasiliteter med interne energiproduksjonsanlegg må inkludere disse fasilitetene i datainnsamlingsprosessen.

Mønsteridentifikasjon krever kartlegging av produksjon eller aktiviteter som er kjent for å kreve mer energi.For eksempel vil et produksjonsanlegg med drift mellom kl. 07.30 og 15.30 hver dag blokkere denne gangen som en høyere energibruksperiode.Data samlet inn i løpet av denne tiden vil fremheve aktiviteter som oppstår som forberedelse til produksjonsstart eller virkningen av ikke -relaterte aktiviteter på energibruk.

Bruk av viktige resultatindikatorer (KPI) er veldig vanlig i forretningsstyring.Organisasjonen bestemmer hva de ideelle energibruksnivåene skal være for en spesifikk tidsramme, basert på forretningsdrift og krav.Den enkleste måten å gjøre dette på er å først gjennomgå faktiske data om energibruk, kartlegge dette til faktisk aktivitet, og deretter se etter en prosentvis reduksjonsgrad som ikke vil ha en negativ innvirkning på produksjonsnivået.KPIene må være realistiske og oppnås for å unngå tretthet eller frustrasjon fra involvert personell.

Rettidig, nøyaktig og relevante rapporter er avgjørende for denne prosessen.Rapportene skal tilpasses hvert spesifikt område av operasjonen som kan styres som en prosess.For eksempel bør energibruken på administrasjonskontorene skilles fra bruken på produksjonsgulvet.I tillegg skal hver rapport gi en sammenligning av faktisk bruk mot KPI -er som ble identifisert for hvert område.En omfattende rapport som viser prosentvis endring for sammenlignbare perioder vil bidra til å holde virksomheten på sporet for å nå målene.