Hva er bedriftsarkitekturplanlegging?

Enterprise Architecture Planning er en forretningsstrategi som hjelper til med å identifisere prosessene eller arkitekturene som til slutt støtter driften av en virksomhet og flytte selskapet nærmere å oppnå sine uttalte mål.Når den er identifisert, hjelper strategien videre til å ordne disse arkitekturene til en sammenhengende og logisk sekvens som hjelper til med den overordnede prosessen med effektiv forretningsplanlegging.Iboende for funksjonen til Enterprise Architecture Planning utnytter best mulig informasjon som er tilgjengelig, både når det gjelder historiske og aktuelle data som hjelper til med å peke veien mot fremtiden.

De faktiske fasene, eller syklusene, som er en del av den grunnleggende virksomhetsarkitekturplanleggingen eller EAP -innsatsen, kan skilles inn i fire grunnleggende seksjoner, eller lag.Den første har å gjøre med fasen av å starte innsatsen.I løpet av denne fasen blir data samlet inn og organisert på en eller annen måte, med målet å kunne kvalifisere og bruke disse dataene for å etablere grunnleggende struktur for aktiviteten og bestemme hvilke verktøy eller ressurser som vil være nødvendige.Det er i denne fasen at det tas grunnleggende beslutninger som har innvirkning på all fremtidig planlegging og implementering knyttet til prosjektet.

En annen fase, eller lag, av bedriftsarkitekturplanlegging har å gjøre med å evaluere den nåværende statusen til virksomheten og hvordan det forholder seg til det foreslåtte prosjektet.Siden historiske data allerede er samlet og organisert, er oppgaven med å forstå ikke bare den nåværende situasjonen, men hvordan den situasjonen skjedde er relativt enkel.Denne evalueringen av her og hjelper nå også til å danne grunnlaget for alle fremtidige aktiviteter knyttet til prosjektet.

Å sette mål eller mål for prosjektet regnes ofte som den tredje fasen av bedriftsarkitekturplanlegging.Her er oppgaven å identifisere det ønskede sluttresultatet av prosjektet, ved å bruke dagens situasjon som utgangspunkt.Siden alle data relatert til ressurser og verktøy, inkludert forretningsinformasjonssystemer, arbeidskraft og til og med utstyr og programmer ble adressert tidligere, er dannelsen av ansvarlige og tilgjengelige mål generelt ikke en vanskelig oppgave.

Det fjerde laget, eller fasen, for enterprise arkitektonisk planlegging er utviklingen av et veikart for å komme videre fra nåværende omstendigheter videre til de identifiserte målene.Det er i denne fasen at spesifikasjonene om hvordan du gjør at bevegelsen er formulert.Oppdrag blir gjort, sjekk og balansesystemer implementert, og planlegging for fullføring av essensielle oppgaver er utviklet.Hvert aspekt, inkludert kostnader, blir adressert og regnskapsført i denne fasen.Forutsatt at hver av disse fasene er blitt utført med hell, vil sluttresultatet være en klar forståelse av hvor innsatsen starter, hva som skal oppnås, og hvordan man kan gjøre systematiske og logiske skritt mot de uttalte målene.