Hva er hardt menneskelig ressursstyring?

Hard menneskelig ressursstyring refererer til en menneskelig ressursstrategi som understreker ansatte som ressurser som enten er til nytte for eller er til skade for selskapet.Sjelden gjør en helt hard eller myk tilnærming til Human Resource Management (HRM) det beste valget;Nesten alle selskaper bruker en kombinasjon av de to.Bedriftsplanlegging i denne stilen til HRM har vanligvis de bredere målene for selskapet i forkant.

Ansatte blir sett på som ressurser av arbeidsgivere, omtrent som produksjonsutstyr.Organisatoriske mål for salg, vekst og fortjeneste er i fokus, og personellproblemer er kortsiktige, og flytter folk inn for å gjøre jobben og ut hvis de ikke kan.Hard menneskelig ressursstyring bruker liten sidekommunikasjon eller støtte.Hovedvekten er på å få jobben gjort, ikke givende ytelse.

Hard menneskelig ressursstyring følger vanligvis med en pragmatisk tilnærming til forretningsstyring.Det er liten eller ingen kommunikasjon fra høyere echelons til de laveste.All informasjon formidlet til mindre rekker filtre gjennom lag med lederpersonell.Et lite selskap kan direkte kommunisere, men i en veldig stor nasjonal eller global organisasjon blir dette upraktisk.Arbeidere med lavere nivå er løsrevet fra ledere;De vet kanskje ikke engang hvem de er.

.Konkurransedyktige lønns- og belønningssystemer er på plass, sammen med omfattende trening og kryssopplæring.Ledere oppfordrer til teamarbeid og delegasjon og muliggjør empowerment - det vil si å la ansatte gjøre jobben sin uten å mikromere eller begrense evnen til å produsere eller hjelpe kunder.Myk HRM er lettere å implementere i et mindre selskap med mindre mennesker slik at en-til-en oppmerksomhet kan gis. De fleste selskaper bruker en kombinasjon av begge deler.Hard menneskelig ressursstyring blir ofte tenkt på som autokratisk.Som et resultat kan en helt hard HRM -tilnærming fremmedgjøre ansatte og forårsake problemer i arbeidsforhold, oppbevaring og produksjon på grunn av fravær og harme.Det vil koste selskaper penger når det gjelder å omskolere hyppige nye ansettelser og håndtere tapt produktivitet som et resultat.En helt myk HRM -stil kan gi personellutgifter som kan kompromittere konkurransefortrinn. En studie fra 2011 fra University College Dublin og Queens University Belfast i Irland viste at en lavkonjunktur der ikke så ut til å anspore selskaper mot en rent hard menneskelig ressursstyringsstrategi for å kutte kostnader.I stedet konsentrerte de seg om en kombinasjonsmetode som inkluderte vurderinger, kommunikasjon, motivasjon til å beholde ansatte de allerede hadde.Lønn og ansettelse av fryser bidro til å redusere lønnskostnadene mens du fokuserer på å holde nåværende og kompetente ansatte eliminert opplærings- og rekrutteringskostnader.En HRM -plan som tar hensyn til disse faktorene og er spesielt tilpasset selskapets behov, bidrar til en bedre sjanse for å overleve i et hardt økonomisk klima.