Hva er styring av menneskelige ressurser?

Human Resource Risikostyring er prosessen med å håndtere elementene som potensielt kan skade en organisasjon fra et personell synspunkt.Dette kan omfatte problemer som ulykker, juridiske spørsmål og dramatiske endringer i markedet.Det kan også brukes til å håndtere viktige overganger, for eksempel en endring i ledelsen.Håndtering av menneskelige ressurser blir ofte outsourcet, selv om det også kan håndteres internt.

Et viktig aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser er å unngå ansattes ulykker.Dette inkluderer å sikre at alle arbeidere er trent på riktig måte for jobbene sine.Det innebærer også å skape arbeidsrom som er fri for farer, fra dårlig ergonomi til maskiner som er feil kalibrert.

Å unngå juridiske problemer er et annet aspekt ved styring av menneskelige ressurser.Dette inkluderer å sikre at organisasjonen holder seg til og ikke i fare for å bryte lover og statlige forskrifter.Det kan også innebære å lage retningslinjer for å drive virksomhet på en slik måte at juridiske problemer kan unngås.Dette kan omfatte å sikre at ansattes relasjoner, ansettelsespraksis og ansattes ombord og termineringsprosedyrer styres riktig.

Å opprettholde tilstrekkelig forsikring er et annet sentralt aspekt ved styring av menneskelige ressurser.Vanlige områder som kan trenge dekning inkluderer skade på eiendom og ulykker.Det er i organisasjonens beste interesse å bruke bakgrunnssjekker, referanser og intervjuer for å avgjøre om en søker er en potensiell risiko for selskapet.Dette kan omfatte alt fra ulovlig aktivitet til ferdighetsgap som kan øke risikoen for å utføre en bestemt jobb.Prosessen er spesielt viktig når du ansetter for lederroller, enten eksternt eller internt, som å ha feil person i disse stillingene kan ha en dramatisk effekt på selskapets velvære.

En av oppgavene til menneskelig ressursrisikostyring erfor å holde organisasjonspersonalet engasjert i perioder med endring.Dette kan omfatte dramatiske skift i markedet, personellendringer og hendelser som har en sterk effekt på en organisasjon.Det kan omfatte tilleggsopplæring, anerkjennelse og oppbevaringsinnsats.

Et annet aspekt ved risikostyring av menneskelige ressurser er å sikre at organisasjonsstrukturen støtter sine ansatte.Ved å sikre at et selskaps systemer effektivt betjener sine ansatte, blir uhell mindre sannsynlig.En engasjert, observant arbeidsstyrke kan også være en sterk alliert i prosessen med risikostyring.